 我们这一路的工作不重视啦？”等等，有时还可能造成领导与领导之间、上下级之间不必要的误会甚至思想隔阂。因为那一路的工作都有个主管领导，你把他分管的工作一字不提，你不是给人家难看吗？调查报告一般是供领导做决策的依据，要求对某一单位、某一事件的概貌做全面准确的反映，最忌讳以偏概全。要求对某一单位正面的反映、反面的意见、不偏不倚的“中间派”意见，对某一事件当事人方面的理由、认识，其他人的认识、议论，领导方面的说法，多数群众、少数群众乃至个别人的不同意见都要不带作者个人感情色彩的一一写到，供领导决策参考。工作通讯选材一般都选小故事，选那些因小见大、见微知著的小故事。当然收集的小故事越多，写起来选材的余地越大。而经验材料则是为了推动某一方面的工作，起典型引路、典型示范作用的。写经验材料切忌面面俱到，“好不容易逮着个露脸的机会”，什么都想写进去，所有的素材都不想割舍，结果成了“总结报告”，到上面去很难通过。写经验材料在选材上特别强调抓典型事例，抓诸要素中的精华，抓扣题最紧、针对性最强、最扣人心弦的那些“特写镜头”。什么是经验？我个人的认识，就是同样一项工作，大家都在做，可你这个单位的招数比别的单位高、收到的效果比别的单位好。这一“高”一“好”就是经验。我们写经验材料，就是千方百计把这“比别人高的几招”“比别人好的效果”挖掘出来，写到纸上去。 以上就是经验材料在叙述方式上、人称关系上、选取素材上同工作总结、调查报告、工作通讯的主要不同点。 三、写好经验材料必须练就的几个基本功 （一）、要有收集素材的基本功。 收集素材的方法很多。常见的无非以下几种：一是听领导介绍。主要是采写对象单位的领导介绍；二是开座谈会。多开几个各类人员参加的座谈会。每次座谈会参加的人数不宜太多，五六人最好。创造气氛让参加会议者畅所欲言。要尊重发言者，不论合不合自己的口味都应当认真听认真记。还要有耐心，有启发诱导的本领。三是个别访问。对典型事例涉及到的当事人，最好预约到不受干扰的僻静地点，促膝谈心，把来龙去脉、前因后果彻底扯清楚。四是查阅背景材料。包括查阅有关统计数据；以往的工作总结、情况反映及通讯报道中的有关资料，甚至会议记录中领导的有关表扬讲话内容等等。五是平时小本本的积累。我在机关工作将近三十年，就有一个小记事本不离身的嗜好，哪儿听到一点有用没用的信息随手记下来，说不定哪天就用上了。六是材料初稿完成后的回访充实。这一点非常重要。写的过程中，感到哪儿还需要一个实例，哪儿还比较单薄，需要收集一些新的素材加以充实，哪儿有几个统计数据还没有填写齐全等等。前些年，在机关我发现有些年轻的秘书、干事，你给他交个写材料的任务，他完成的倒挺快，很快把初稿送到你面前了，但里边好多数字空着、事例不完整或者驴唇不对马嘴，“你领导自己看着收拾吧，反正我是交差了。”现在的领导的确也好说话，“自己搞就自己搞吧！”也没有多大脾气。以前的老领导可不行，军人出身多，你把材料放在人家面前，人家瞅几行，不行，往地上一撩，转身走了，一声不吭。哪儿不行，你自己好好琢磨去吧。琢磨透了，连夜加班修改或重写，还得按时交稿。琢磨不透，你就等着挨搓吧！那种氛围现在想起来真能锻炼人。所以，我希望同志们不要忘了“回访充实”这一道工序。你交到领导跟前的材料一定要代表你自己的最高写作水平和思想水平；经过你手交到上级机关的材料一定要代表你单位的最高写作水平和工作水平。所以决不可以采取“应付差事”“不负责任”的态度。 |
300x180 AD
说点什么...