 紧贴领导思路——增强信息服务的超前性。我们从吃透“上情”出发，畅通信息“上行”渠道，坚持围绕“领导需要知道的”和“需要领导知道的”，变以往“领导要信息”为从领导思路中主动找信息。一是请领导出点子。实行领导信息需求征询制度，制作了《领导信息需求征询意见卡》，每周二发放，周五收回，专人收集整理。通过领导批示的反馈内容，及时选择领导关注点，确定题目，分解任务，责任到人，开展专题信息调研。2003年根据征询内容反馈，我们先后撰写专题调研文章12篇，有的被省委办公厅全文刊发。二是多措并举找路子。有意识地让信息人员列席重要会议，跟随领导下基层调研，从中领会领导意图。同时，要求信息人员通过参与领导讲话稿的起草、分析领导批示、研究领导文章等方式，增强信息与领导思路的贴近度。三是定位思考换脑子。要求信息人员围绕党委中心工作，定位在领导的角度上，站在全局的高度上考虑问题。 发挥科室合力——增强信息服务的针对性。为突破“信息科室办信息”的局限性，我们实行文秘科室信息联办制度，形成了信息——秘书——调研——督查——信息协调合作的良性循环网络：由信息科及时了解上级有关精神，通过信息网络，挖掘经济和社会发展中带有苗头性、倾向性的信息，为领导决策提供参考。由秘书科对领导同志提出的工作思路、重要讲话等进行分析，正确把握、深化、拓展领导意图，抓住信息服务的最佳结合点和切入点。由调研科针对领导关注的热点、难点问题，进行专题调研，为领导决策提供科学依据。由督查科对中心工作、领导批示件进行跟踪督查反馈，保持决策的连续性和稳定性。 依托媒体渠道——增强信息服务的时效性。一是依托新闻单位。与市委宣传部、报社、电视台建立长期合作关系，及时了解全市各行各业、各方面出现的新问题、新情况。如通过我老秘网市部分玻璃钢企业依托国内知名品牌走专业化生产道路的新闻报道，我们联合经贸委、计委等部门，组织人员对我老秘网市玻璃钢、造纸机械、皮革、造纸四大传统产业改造升级情况进行全面调研，形成系列专题材料，上报后取得了很好效果。二是借助网络媒介。把信息搜集领域从内部刊物、基层信息网络报送逐步扩大到网络媒体，及时抓住一些事关全局、有推广价值、与当前工作（如就业和再就业、城市建设、社会稳定、优化环境、招商引资）紧密联系的重大问题，并结合县域实际，因地制宜进行开发。 |
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