建立多重评价体系促进信息工作持续发展

科学发展观对党委系统信息工作今后的发展同样具有重大的指导意义。统筹信息工作发展、提高全体信息工作人员素质，应是今后信息工作努力的方向和目标。改进工作方法，包括考评方法，是实现这一目标的重要手段。我们在实践中感到，信息考评也是一柄双刃剑，搞得不好容易产生一些负面效应，如：被考评者处于信息不对称的弱势地位，不能充分参与规则的制定，容易形成考评者的“话语霸权”；还有可能形成被考评者、同级党委和上级党委之间在信息工作目标和价值标准上的偏离，并有可能导致信息质量下降和信息失真现象。为了克服上述弊端，近几年，我们坚持“以人为本”的理念，充分尊重被考评者的意见，跳出“数字崇拜”的圈子，积极探索建立信息工作多重评价体系，在全省党委办公厅（室）系统信息工作人员中形成了“我辛苦、我快乐”的良好氛围，促进了信息工作的发展。
一、跳起来可以摘到桃子。以往考核工作都是由领导或考评者预先设定先进单位个数，形成了“千军万马”挤独木桥的状况，增加了考评者与被考评者之间及被考评者相互间的摩擦，弄得不好还会挫伤大家的积极性。我们以换位思考和尊重被考评者的思想方法，改进了对全省17个市的信息考评工作。根据各市信息资源分布状况，主要是以人口和“市带县”多少的情况，确定只要通过努力均可达到的先进单位信息采用得分基数，然后按得分顺序先后确定先进单位一等奖6名，二等奖6名，三等奖5名。各地可根据自己的实际情况和可能，选择不同的努力目标。
二、既考核硬件又考核软件。硬件主要是指各单位上报信息的累计采用得分情况，这是衡量信息工作是否有效的重要依据。在考核硬件的同时，我们还将信息基础工作列入软件指标加以考核，考核内容共有11大类21条。主要包括：办公室有没有将信息工作列入议事日程、信息工作创新成效、为同级党委服务水平、涉密信息管理、紧急信息处理程序、信息工作人员阅文及列席重要会议制度落实情况、节假日值班制度、信息业务理论研讨情况等等。根据软硬件的总得分情况，确定进入一等奖的前6名单位。
三、建立多重评价体系。在对上报信息单位进行综合考评的同时，还建立“优秀决策信息”的单项考评制度，形成以综合考评为主、单项考评为辅的多重评价体系。“优秀决策信息”评委分别由有关部门领导和人员担任，以信息“对省委领导决策影响力”和“对全省重要工作推动力”作为入选标准。省委信息处按照3:1或5:1的比例，分别向评委提供初选信息，同时介绍信息处所掌握的有关情况，最后由评委无计名投票表决，分别评出一、二、三等奖优秀决策信息。上半年和下半年分别评选1次。年终由省委办公厅对先进单位和个人同时发文表彰。
四、给大家一个说法。上述考评办法虽然受到了普遍欢迎，但是我们的工作并没有停止。年终我们还结合考评工作向各市市委办公室和省直单位发一份评价函，给大家一个说法。对于先进单位在一年中取得的新的进步给予明确肯定，让被考评单位的领导对信息工作人员的工作成效和敬业精神有更加深入的了解。省直部门表彰面相对较宽，但由于单位众多，不可能全部进入先进。未进先进的未必是领导不重视或信息人员不努力。对这些单位，我们也通过评价函肯定他们的工作，帮助分析原因，找出工作中的差距，取得他们的充分理解，并增进了相互之间的感情。