 2008年5月1日《政府信息公开条例》（下称《条例》）的正式实施，为打造“阳光政府”、“透明政府”提供了法律依据。政府信息的公开，是政府领导驾驭经济社会复杂局面的需要，是尊重社会公众知情权的需要，也是改善政府工作，遏制过去由于信息不透明、暗箱操作导致的大量腐败现象的需要。为此，在《条例》实施的信息公开氛围中，笔者认为应从需求出发做好政府信息工作。
一、政府信息要适应领导需求
信息工作是保持上下联系沟通，做到“上情下达”、“下情上达”的重要渠道和平台。按信息工作的功能定位，主要体现三个层次的服务：给上级领导提供决策依据，与同级同行进行交流沟通，对下级基层和社会公众传递指示要求。既然信息工作的作用定位主要是为领导服务，那么信息的反映报送就一定要围绕领导需求，要以领导需不需要、适不适合、满不满意作为检验信息工作成效的主要标准。
（一）努力争取领导重视，加大信息工作力度。领导重视是信息工作之基，有压力才会有动力，变“要我抓”为“我要抓”，达到“不用扬鞭自奋蹄”的自觉状态。信息工作不能仅定位于完成信息任务和指标，还应能切切实实地进入领导视线，引起领导重视，让领导在百忙中拿起笔来评价几句，即使不签批，也能够形成点点滴滴的印象积累，进而形成一个系统的认识和判断，信息的作用和目的才算真正达到了。报送的信息被上面采用了，进而又被领导批示，表面上是为上级领导服务，实际上对下面工作也是有力的回应和促进。能够起到这种连锁反映，领导层面就会对信息工作刮目相看，从而更加重视、支持信息工作。
（二）站在领导层面思考，超越领导层面报送。向哪个层面的领导报送信息，就要站到哪个层面的领导角度来认识思考问题，想领导所想、急领导所急。现在领导活动情况的透明度越来越高，往往通过公开的媒体就能得到及时的反映和报道。只要善于做有心人，大体上能够获取、了解领导在关注什么，兴奋点在什么地方。但是，报送信息也不能仅限于领导已经了解、获取的信息，还要适当超越他所处的层面，能够在他没有了解的范畴提供他所需要的一些新情况。信息既然为领导服务，就要围绕领导的思路和意图来反映具有思想性的理念和要求，体现具有前瞻性、方向性、发展性的情况。
（三）多报领导需要了解的，挖掘需要领导了解的。要经常有针对性地进行换位思考，按照领导的决策程序，做到决策前有预见、决策中有依据、决策后有反馈，使提供的信息供领导所需、适领导所想、补领导所缺、释领导所疑。另外，还要积极发掘需要领导了解的信息。有可能按照现在的职能职责定位他不一定感兴趣，也可能按照现在的工作部署还没有进入他的视野或列入议事日程，但从这些工作的前瞻性、发展性的角度又需要领导了解，引起他的关注和重视。要坚持“眼睛向上抓住兴奋点，眼睛向下找准结合点”，即在吃透上情的基础上找准领导的兴奋点，同时又在吃透下情的基础上找准基层信息反映的结合点和着力点。 |
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