 贺志华调来新单位上任第一天。 叫人来收拾一下办公室吧。看到办公室垃圾成堆，一片狼籍，他便对副局长说。 我叫不动。副局长说：就是原来的局长也叫不动。 什么？不会吧？一个堂堂局长，竟然叫不动一个兵？贺志华眉头开始紧锁起来。 贺志华不信这个邪，他硬是亲自叫了一位女同志帮助打扫办公室。 局长真是的，一来就要别人帮他打扫卫生。事后那位女同志与人说起了这么一句话。 这儿的干部工作上，拨一拨，动一动，不拔就不动。更为可笑的是，都是大学生，局里材料却请外人来写。显然，干部的精神状态非常糟糕，贺志华找到了突破口。 树江西人新形象，就要先树我们干部新形象。树干部新形象，就要先从小事做起，从我做起。贺志华烧的第一把火，就是规定工作期间做到三句话：无事不串岗；物品摆整齐；坐姿要规范。一周后检查。 虽说冰冻三尺，非一日之寒，但规定出台后，全局风气开始有所改变。 局里每月都要下到乡镇开一次所长例会。第一次开完会回到办公室，贺志华发现只有自己在上班。 原来都是上午开了会，下午不上班的。干部们告诉他。 堂堂一级政府机关，居然到了干部可以不上班的地步。贺志华越想越愤慨：此事定要严肃处理。 大家来央求他：下不为例吧，这次就算了。贺志华义正词严：在我这里没有下不为例。 大家说，手机、电话费都是自己的，凭什么给公家用？主任说：以前的局长也是没给的。 如何得到部下的手机号码？贺志华想到写张纸条：朋友，你好！我把我的手机号码告诉你。我希望你也能把你的手机号码告诉我。好吗？下面列了全局干部名单，落款是，你的朋友：贺志华。 请将这张纸条送给局里每人传阅一遍，他对主任说：一个都不能少。结果，这事搞定了。 正当局里工作转入正轨之际，贺志华遇到一个特别棘手的问题：机构改革。 全局要从20多人变为6人，一正三副两个兵。这就意味着，有10多个人要离开局里。如何转岗？让谁离开？事关大家切身利益，需要周全考虑。 留年纪大的。当时有人这样提议。但是留下来的人如果做不了事，那不是给自己添麻烦嘛。 那就抽签吧？又有人提出这个点子。同样的道理，抽签留下些没有能力的人，还不一样？ 在和局里每个干部一一进行对话后，贺志华选定了留下人员。其余分流人员，去哪里？让他头疼。为这事，他急白了头。 将愿意想到乡镇去的少量干部按报名先后分流下去后，贺志华再将余下的干部推荐到县级有关缺人部门。 你把干部截留在县机关，这与县委精神背道而驰。分管领导找到贺志华痛骂一顿。 其实，他最清楚，县委只是要求平稳分流人员就可以了。骂归骂，借调干部工作照做不误。只要让留的人安心，走的人愉快，他就安心了。 你做的对。这事我管的太细了。这位分管领导事后也明白了其中道理。 经过不懈努力，分流工作达到了预期目的。贺志华本人也由新官熬为旧官直至退居二线。 江西省南昌市南京东路699号青山湖区司法局万俊华邮编:330029 |
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