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老秘日记之十三 各类材料的问题部分怎么写?2013年3月27日

摘要: 在党政机关的材料中,无论是形势分析讲话,调研报告,还是工作汇报,民主生活会发言、工作报告等文稿,都会或多或少有个部分是谈问题的。因为谈问题的站位、角度和目的的不同,所涉及的问题,或长篇大论或短小精悍, ...
文稿修改演播室
      在党政机关的材料中,无论是形势分析讲话,调研报告,还是工作汇报,民主生活会发言、工作报告等文稿,都会或多或少有个部分是谈问题的。因为谈问题的站位、角度和目的的不同,所涉及的问题,或长篇大论或短小精悍,或鞭策入里或点到为止,或严格批评或自我检查,或客套所需或工作必需。这部分写得如何,直接对文章质量的好坏以及文稿能否得到领导的通过至关重要,搞得不好还可能犯大错误。偶尔也有网友问起,今天老秘网根据印象,谈几类文稿问题部分的写法。

    一类是工作会议领导讲话稿。像经济形势分析会、稳定安全工作会、计生工作、市容环境整治会、文明创建会,等等。这类会议有的是一年一次,有的是季度或半年一次,主要目的是上级对下级提出要求、部署工作、下达任务的。所以一般会比较客观地指出存在问题,对涉及的单位也会严肃批评,旨在自加压力,推动工作。比如落实不力、效果不佳、合力不够,增长不快、项目不大、机制不活,产业不强之类的。有的是对照考评办法和责任目标,哪项不行点哪项,哪位落实后点哪位。当然也会有所保留,毕竟是公开在大会上讲。这个可以参阅老秘网经济形势版块的文章。只有在一些小型的内部座谈会的发言,谈问题最直接,直取要害和症结点,因为是自己人“关起门”来讲嘛。

    二类是调研报告。调研报告的目的是发现问题,提出建议。所以对存在问题会分析得比较深入。具体谈到什么程度要看谁来写,写什么和写给谁看。比如
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    老规矩,有料就播连续剧,先说这两大类。每天分享一点点,说太多大家也没印象。有兴趣的朋友,明日继续关注。友情提示,大家的回帖质量最好高一点,如果都是一句“学习了,路过了,顶一下”之类的,那就失去了交流的意义,也让我坚持写老秘日记的热情日渐消减。拜托!
  
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已有262条评论

最新评论...

oucnhx2013-3-27 19:36引用

先顶再学习哈。。。{:soso_e100:}

倒错人生2013-3-27 20:24引用

顶顶有益健康。。。。

何小秘2013-3-27 20:55引用

首先感谢老秘,剖析问题确实是一个很难把握的东西,写的太过宏观,体现不出来水平,写的太过深刻,又害怕问题波及无辜,带来麻烦,往往这个时候仔细揣摩的是领导平时在一些公开场合,日常性会议上的论断,加以整理而做出来的。继续关注,老秘。

昆仑贤2013-3-27 21:28引用

问题好找,最佳解决办法难寻

全家福2013-3-27 21:30引用

{:soso_e100:} {:soso_e100:}

lj90762013-3-27 21:32引用

学习

陕西小秘2013-3-27 22:07引用

现在处于多多学习阶段 ~~~~~~~

雪原雄鹰2013-3-27 22:49引用

一般是写一些不痛不痒的套话,实在的存在的问题也是避重就轻。

文祉彬彬2013-3-28 00:43引用

过几天要写讲话稿,好建议

jizhezhou2013-3-28 08:05引用

说的不错,问题都是这样,学习了

观其不语2013-3-28 08:15引用

好文章,拜读中~~~~~~~~

花遮雪2013-3-28 08:37引用

学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习

小鱼儿与水2013-3-28 08:43引用

降妖除魔爱学习,天天各上

小鱼儿与水2013-3-28 08:54引用

写问题,关键是一个度的把握,度关键是语气的体现。能把问题在该说的时候,该说的场合说出来,点到位。讲透彻。  能把准的方法,一是多跟领导走,多看他对一些问题的看法,知道领导该事的程度如何,二是多了解基层,知道问题的关键,特别是在执行层面,心理因素等政策以外的影响因素。三是多看一些高质量的关于此类问题的材料,自己积累,每个问题有观点,形成逻辑。这要在关键时候就能自如了。

一笑而过20002013-3-28 08:55引用

 领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途,可以分为 3 类 22 种。会议类讲话稿是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”,而工作会议讲话稿又是会议类讲话稿的重头戏,要求讲得鲜明、透彻、实在。说实话,在此类讲话稿中查找问题要多琢磨深思考,千万不可掉以轻心。我认为要处理好以下关系:一是共性问题和个性问题,共性问题当然该点,如果个性问题有潜在扩大蔓延之势或者危害性更大,那更应该点了;二是“质”和“量”的问题,即问题的性质和问题的数量,肯定不是问题越多越好,也不是问题越少越好,一定要抓住关键问题重点问题热点问题焦点问题亟需解决的问题,抓住既重要又紧急的问题;三是“点”和“面”的问题,查找问题当然不能以偏概全,但也不能面面俱到,把握好宽度角度深度,有些问题需要点到为止,但有些问题需要重点提重点讲,把握好度。
以上想法不一定对,看似有重合之嫌,其实不然,以此作为对老秘日记的支持与感谢!

企业秘书2013-3-28 09:23引用

写过一篇企业领导民主生活会的发言稿,谈及问题时写到:政治理论不足、行业视野不阔、战略宣贯不力、管理基础不实、项目建设不快。

lin00262013-3-28 09:25引用

学习了,谢谢!!!

eanucc2013-3-28 09:26引用

先学习学习。。。。。。。

查看全部评论(262)

本文作者
2013-3-27 19:19
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