在2007年换届后全市领导干部会议上的讲话范文

成功的大企业、大集团都非常注重调查研究。麦当劳为达到成功进入中国的目标，在决策实施前，连续5年对中国消费市场进行了细致的跟踪调查和分析论证，内容包括中国消费者的经济收入情况和消费方式，并提前4年在中国东北和北京市郊区试种马铃薯，并根据中国人的身高体形确定了最佳柜台、桌椅的式样和尺寸，还从香港麦当劳空运成品到北京，进行口味试验和分析。最后，麦当劳果断决策，一炮打响。肯德基在进入中国前，派人在北京的大街上计算行人的流量，计算就餐的比例，最后

干任何事情，都不能单凭热情，必须做深入细致的调查研究，然后才能确立正确的决策和实现目标的最优方案。

好文章能经受时间的检验，本篇大作写得大气，作者在文中引用了多处诗歌或者文献，知识广博，有见地，值得学习与推广。

  一要坚持调查研究。为什么要进行调查研究？古人说：“不观于高崖，何以知巅坠之患？不临深泉，何以知没溺之患？不观巨海，何以知风波之患？”毛泽东说“没有调查就没有发言权”。调查研究是我们认识世界和改造世界最有效的方法、途径，是制定正确的目标任务、战略战术、方针政策的基础和前提，其重要性是不言而喻的。毛泽东在论述调查研究时，曾列举了“三打祝家庄”的故事。他分析说：前两次因为没有做好正确的调查研究，情况不明，方法不对，所以打了败仗。后来，派人深入到祝家庄做了正确的调查，获得了第一手真实情况，熟悉了地形，拆散了李家庄、扈家庄和祝家庄的联盟，并且部署了藏在敌人营盘里的伏兵，终于在第三次打了胜仗，攻下了祝家庄。邓小平一贯主张领导者要用三分之二以上的时间进行调查研究。为什么这样呢？就是因为我们面临的大千世界处在不断的发展、运动、变化之中。客观事物的多样性、不平衡性和多变性，要求我们随时随地进行调查研究，使我们的决策符合社会发展的总趋势和人民群众的根本利益。有些领导同志虽然知道这个道理，但就是强调工作繁忙，没有时间去搞调查研究。这类领导者常常是两眼一睁，忙到熄灯。这些人中，有不少是任劳任怨、鞠躬尽瘁的。但我又不得不说，这样的领导人，再辛苦、再忙碌，也不过是一个顾此失彼的事务主义者和胸无全局的官僚主义者。克服的办法，就是领导要干领导的事，就是要调查研究、科学决策和组织落实。作为主要领导同志，更要多深入基层，调查研究，把握大局，理清思路，抓纲带目，推进工作。