网友问题:* f3 g' Y8 ?7 r* ^( v
+ M% X {) z) J4 F* |( D5 a作为会议主持人的领导,如何做好会议的总结发言?4 l/ l5 w$ w' L/ Z0 @
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老秘观点:
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会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也并非易事。
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/ E2 [2 h1 i5 T0 n' p 领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。7 c- h: B0 i3 f/ W; U1 J
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(1)会议总结的方式
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领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:
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. Z' Z% B; K3 C( V2 K; F9 g4 Y 一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。
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二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。
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三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。/ y# @& ^( f, O# O
G/ r! z9 i! h) n2 ~6 ]6 u 四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。
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& b% Q2 C! `/ r# b- @2 U% q 五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。. X! Y$ y% ?$ Y
" d$ C$ ?( Q3 t/ t4 C (2)常见的会议总结方法
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% s5 S$ ? i1 x 会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。
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一是解决问题会议总结法。
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每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。
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7 D, J$ {' K" W% J& ]/ n# l 这类会议总结中,除了对会议的整体情况进行回顾和概述外,如果会议中有些问题还没有得到解决,有待进一步研究时,在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。, ]6 x' ] q D
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二是决策性研究会议总结法。
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1 T8 P/ f; l" s) q$ s. r% E. l 这类会议在最后作总结时,应做到以下三点:2 }5 M: H- e6 B% Y" D) o
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一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果,这样有利于增强会议的积极气氛,也有利于今后这类会议开得更好。
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2 D# n& r( O' e8 \3 l: x4 I/ ^- T; I 二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来,给予肯定,即使完全未被采纳的意见,也应肯定它的价值,或表示在其他场合可供参考。. r+ O$ A7 K, \* ]1 o' y
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