高起点规划、高标准设计、高强度投入、高质量建设、高效能管理

站在新的历史起点上，滨湖新区必须以国际化的视野，进一步强化“标杆、管理、创新、法规、成本和宣传”等六种意识，紧紧围绕“中心、拓展、品质、特色、示范、窗口”新目标，以“提升品质、彰显特色”为关键，高起点规划、高水准设计、高强度投入、高质量建设、高效能管理、高效益运营，打造“品质之城”、“特色之城”。从以量的扩张为重点向以质量并重转变，在质的提高基础上实现新一轮量的扩张，真正成为“示范”、“窗口”和“中心城区”。为了实现新目标、新要求，我们将加强学习，在学中干、干中学，努力实现大局再认识、责任再强化、能力再提升、工作再落实，不断提升干部队伍真抓实干的作风和能力。

高起点规划。以全新的高度和国际化的视野，以国内外一流城市为标杆，进一步深化、细化新区的总体规划、控制性详规和城市设计。重点做好“滨湖中心”中轴线、沿湖轴线、徽州大道、庐州大道、包河大道、京台高速等一系列对城市空间有重要影响的轴线的规划，提升城市品质，打造湖城共生、独具魅力、彰显特色的新城区。

高标准设计。对所有即将建设的项目，不论是自建项目，还是投资商建设的项目，不论是房建、市政，还是园林景观，都要严把设计水准关。对建筑风格、色彩、材质、细部都要仔细推敲，做到“大气、精致、和谐”。

高强度投入。只有高投入才能大发展，只有大招商才能形成持续的高投入。今年我们将坚定决心、充满信心，坚持“大开放”、实施“大招商”，以高端服务业为突破口，重点要在产业链招商、楼宇招商、专业招商、敲门招商上取得新突破，集中精力在金融后台、服务外包、电子商务、商业综合体、主题文化旅游、行政办公及会展配套上取得新进展。紧紧围绕会展、金融、“滨湖中心”三大配套综合开发区域，重点引进平安不动产、万达、中信、中海、高德、招商地产等一批房地产大企业和华侨城集团、华策影视传媒、东方园林等一批国内一流的主题文化旅游项目开发运营公司；开工建设“滨湖中心”项目，加速完善其周边配套道路网和环境美化建设，适时加快周边商业综合体、大型综合社区、教育、医疗等配套工程建设，确保项目高品质、高效率地合法合规推进；加快推进金融后台服务基地建设，迅速形成滨湖集中的形象展示区。

高质量建设。就是要“细节为王、追求完美、不留遗憾”，进一步完善滨湖建设管理机制。重点推进“滨湖中心”、方兴湖公园、滨湖公园、巢湖湿地实验段、滨湖旅游码头、塘西河监控调度、方兴大道下穿、环湖大道滨湖段、文化场馆和拆迁安置房建设等一系列重点工程建设，形成一批真正代表滨湖形象的精品工程。

高效能管理。深化改革、锐意创新，进一步理顺滨湖建设管理体制和机制，明确责任，形成合力。按“高标准、零容忍、不将就”的要求，打造“现代服务业新高地、城市管理的样板区、宜居和谐的平安区”。

高效益运营。最有效益的运营就是品牌的运营。我们将通过加强对滨湖新区定位、发展战略、品牌形象的宣传，吸引大品牌的投资商和运营商，力争使滨湖新区成为全国最具影响力和吸引力的城区之一。

当前合肥的大局就是在加快建设现代化滨湖大城市的基础上，着力打造现代化新兴中心城市，朝着区域性特大城市方向迈进，并为安徽的发展不断作出新的更大的贡献。根据合肥的发展定位，2012年及今后一段时期，新站区将重点围绕以下几个方面开展工作：
坚持规划引领，实现城乡发展大跨越。加快推进新站区总体规划上报及审批工作，在此基础上编制并完善园区市政和社会事业等专项规划。新站区新一轮的规划，突出了生态环保和低碳经济的特点，加大区内河流、湖泊保护及改造力度；围绕道路、河流、湖泊及生态廊道等，做好“绿文章”，确保森林覆盖率不低于25%；根据泛半导体产业环保特点，在规划中侧重体现了工业、商业和住宅通过绿化带进行隔离并在一定区域内相互融合的理念；从规划层面解决未来城市交通问题等。
加大建设力度，确保2012年任务指标完成。2012年园区地区生产总值预计完成150亿元，同比增长15%；完成规上工业总产值420亿元，同比增长23%。继续加大招商引资力度。重点围绕京东方8.5代线正式开工建设、海润光伏正式上市、LED投产的契机，全面开展平板显示、太阳能电池、LED照明等上下游产业链招商工作。继续加大基础设施建设。重点开展文忠路、东方大道、铜陵北路等骨干路网建设。在依法合规的基础上强力推进新蚌埠路两侧综合改造，预计2012年全区拆迁面积将超过120万平方米，拆迁安置房开复工面积超过300万平方米。继续加大民生工程建设力度。大力发展教育、医疗、文化等社会事业，全力推进民生工程。继续加大保障性住房建设力度。狠抓基层组织建设和社会管理创新工作，力争在2011年稳定发展的基础上继续保持社会和谐稳定。
继续深化改革，保障目标任务实现。继续转变服务观念。从被动服务项目向主动服务项目转变，2012年新站区将通过制度建设着力对项目建设和企业运行提供前置性服务，力争将项目建设和企业运行出现困难的可能性降到最低。继续创新项目服务模式。继续提升服务小组工作人员的服务能力，找准项目服务的着力点，将招商项目能否及时开工、开工项目建设是否顺利、投产企业运行是否良好作为服务企业工作的最终评价标准。在2个工程建设服务小组、3个企业融资服务小组的基础上，继续创新企业服务模式，充实人员力量，不断优化投资发展环境。继续深化体制机制和干部人事制度改革。通过科学完善的制度来调动工作积极性和主动性，形成人人比贡献、比业绩的干事创业氛围，为全面完成2012年目标任务以及市委市政府赋予新站开发区的光荣使命，奠定坚实的体制机制基础。