对新时期党务督查工作的实践与思考

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“平时不烧香，临时抱佛脚”，即使百分百的想落实，最后效果也会打折扣。基层干部锻造落实能力，功夫应下在平时。

这是督查工作质量高低的一个主要标志。/

层次协调的话，那么，随着领导工作作风的转变，这些协调性工作有很大一部分落到了督查部门的头上，

督查实质上是一种领导行为。领导需要督查，督查工作也离不开各级领导的高度重视与关注，他决定着督查的效果与成败。首先是要安排督查。决策和目标确定后，关键在于抓好落实，决策与督查是施政过程密不可分的两个方面。充分利用督查，掌握一手资料与情况，可以发挥耳目、参谋、推动、协调的作用。

工作方法有待创新。督查工作的活力在于新，不同的督查课题，需要采取不同的督查方法，不同的督查对象，需要运用不同的督查手段。当前，传统的现场督查，书面督查运用得多，先发通知，再听汇报、查资料的方式运用得多，联合督查、暗访督查、跟踪督查等方式运用得少，无针对性的采用千篇一律的督查方式客观上也造成了督查效果的不理想。

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我们评价督查机构或督查干部工作如何，除了看这个机构工作范围和工作量大小外，更主要的是看这个机构或机构里的干部在工作中主动发现了哪些问题，提出了多少建议，有几条被领导采纳。这是督查工作质量高低的一个主要标志。

，迅速掌握高层次协调的艺术。督查职能由简单的办文办事向办理党的大政方针的转变，客观上决定了督查人员的参谋作用。重大决策出台前后，往往都有督查机构的参与，这也决定了新时期需要参谋型的干部。我们评价督查

要把那些政治素质强、文化功底深厚，能力水平高、工作潜力大的的干部充实到督查队伍中来，对那些不徇私情，敢于强硬，工作实绩突出，德才兼备的督查干部要优先提拔使用，让他们工作上有劲头，政治上有盼头，能够安心于督查工作。