关于全县推进重大项目建设的实践与思考 主攻大项目 实现大突破

持抓项目建设不动摇，按照“主攻大项目，实现大突破”的项目战略，结合我老秘网县实际，全年安排重大项目72个，实施重大在建项目54个，计划完成投资53亿元，其中市级重点工程28个，计划完成投资31亿元。和去年相比，重点工程总数虽然比去年少了5个

要因素
目前，推进重大项目建设成效明显，但仍有土地、资金等诸多制约因素存在，需要认真总结项目实施过程中存在的问题和困难，以便及时应对采取有效措施，为全县后续重大项目的建设奠定基

度计划任务完成情况，列入年度综合目标管理考核，在半年度、年底对各责任单位落实情况进行综合考核评比、严格排队。设立项目建设专项奖，对重大项目建设工作积极完成年度任务的、有突出贡献的实行以奖代补；

实施。
全县项目建设按照“一站受理、集中审批、内部流转、限时办结、统一收费、优质服务”的要求，实行重大项目全程代理服务。项目办会同相关单位在全县范围内积极开展了项目建设

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重大建设项目实时实地跟踪督查问效。全县成立了由县委督查室、县政府督查室、县项目办、县优化办组成的督查小组，按月开展实地督查，对项目责任单位和企业在工作中提出困难和建议，积极向相关责任领导和责任部门反映，争取相关部门配合与支持，力求困难问题尽快得以解决。
    3、优化建设环境，确保重大项目顺利实施。

项目是经济的载体、发展的关键。重点项目是对经济社会发展有重大影响的建设项目，在实施项目带动中起着引领、支撑的作用。抓住重点项目就是抓住了项目工作的牛鼻子，为促进龙岩科学发展、跨越发展、加快崛起提供强大、持续的发展动力。

　　一、要做好策划储备。树立抓项目就是抓机遇的思想，以超前的理念、战略的意识、全局的思维，着眼于区域经济发展的后劲，全方位、多渠道、高层次地策划生成项目。要善于从现有基础中策划项目。各地经济基础、资源条件、产业结构、人文环境发展不一，要结合本地实际，促进一批既符合国家产业政策、我老秘网市产业发展布局，又有利于做强做大县域经济的重点项目的生成，如新罗的工程机械、硬质合金产业，永定的汽车、旅游产业，上杭的铜产业，武平的不绣钢产业，长汀的稀土产业，连城的光电、新材料产业，漳平的特种钢产业等都有一定基础，要按照“抓龙头、铸链条”工作要求，从做大龙头企业、延伸产业链等方面策划生成项目。要学会从产业规划中寻找项目。“十二五”规划对各地的经济社会发展有前瞻作用、引领作用，要研究国家和省“十二五”规划，尤其要研究海西发展规划和市“十二五”规划。我老秘网市“十二五”规划明确提出重点发展“1+2”主导产业，即1个千亿机械产业、两个500亿的商贸物流业和有色金属产业。努力建设“155”基地，即1个世界级产业基地、5个全国产业基地和5个全省产业基地，要围绕产业规划、着眼于主导产业策划生成一批项目。要敢于“无”中生“有”。突破传统思维，大胆策划一批目前看似不可行而从长远来看可能行的项目，尤其是一些新兴产业、战略性产业、科技含量较高的产业。用循环经济的理念，不局限于现有产业基础，把看似无用的东西进行再利用，策划成好的项目。要善于从“小”做“大”。善于从招商引资或签约的小项目、一般项目中发现好项目大项目，围绕小企业、小项目、小产品进行大策划、大包装、大整合，策划出一批大项目。善于从项目中挖掘、整合出一批好项目、大项目。

　　二、要办好招商推介。招商引资是项目推进的一项重要工作。目前省内的招商引资活动有政府举办的“5.18”、“6.18”、“9.8”、“11.8”等“请进来”的大规模招商，也有政府各小分队“走出去”的小规模招商，这些活动，既要精心组织、认真运作，也要用心推介、强化服务。招商要持之以恒，招商工作说到底就是把项目推介给投资商，让一个个项目成为一个个现实，这是一项长期的常项工作，非一日之功、一时之急，要常抓不懈。推介要和风细雨，推介项目要做足台下功夫、吃透有关政策，既要依托政策区位优势，也要放大比较优势；
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既要耐心细致的介绍，也要苦口婆心的劝说；既要让投资者树立起坚定的投资信心，也要在法律政策允许范围内和可控条件下，实现项目与投资的最佳双赢。对接要诚心实意，推介项目要真心实意，对客商要诚心。招商过程中，要换位思考，既不为了项目能成而一昧迁就客商，也不能怕承担责任而刻板教条使项目无成；既要借助现有的招商引资平台，认真筛选现有的投资商和潜在的投资商，把好项目大项目推荐给有实力想干事能干事的投资商，也要在符合国家产业政策、产业发展布局的基础上，把推荐着力点放在已有的主导产业、骨干企业、产业集群和重大项目上。

　　三、要抓好项目申报服务。申报前，要做实、做细项目的前期工作，按照项目隶属关系，立足于早、着眼于快，加快推进项目前期审批，确保项目前期工作的进度和质量能符合重点项目的申报要求。申报时，要严格把关、认真审核，按照申报的范围、条件、标准，切实把前期工作比较扎实、真正符合条件的重大项目推荐上报。申报后，要重点服务、重点保障，按照重点项目的管理要求，严格落实目标责任，强化协调服务，全面推行标准化管理，确保项目建设按序时进度目标加快推进。对于已列入省、市重点的项目，要认真落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、质量安全监督制、廉政建设责任制，实行重点项目“六个一”工作机制（即每个重点项目有一位领导挂钩、一个部门牵头、一个工作班子、一套工作计划、一笔工作经费、一套工作督查机制）和“一月一调度、一季一检查、半年一小结、全年一总评”跟踪管理制度。同时，要进一步强化服务意识和工作效率，全力做好项目建设的事前、事中、事后的跟踪服务，把为项目建设提供优质服务、帮助协调解决发展难题摆在突出位置，及时解决重点项目在报批、用地、拆迁、融资、供水、供电等方面的困难和问题，切实为项目建设排忧解难，为企业发展营造良好环境，促进在建项目早投产、投产项目早达产、达产项目早达标。


　　四、要建立好的工作机制。一项好的工作，需要一个好的体制机制来保障。近年来，我老秘网市重点项目建设工作逐步形成了领导挂钩、分级管理、通报分析、协调调度、考核评价、经费补助、督查督办等一套行之有效的工作机制，确保了重点项目建设量在持续增加、质在快速提升、“在建一批，投产一批，开工一批，储备一批”的良性滚动发展格局，有效促进了产业的集聚，不断形成了新的增长点、财税点和就业点，有力推动了我老秘网市经济社会的又好又快发展，充分展示了重点项目在项目带动中的率先作用、在产业支撑中的骨干作用、在海西建设中的基础作用、在落实科学发展观中的持续和提升作用。今年，为进一步创新项目工作体制机制，形成重点项目建设合力，全力推进重点项目建设，市委、市政府决定，整合项目工作力量，将现有的多个项目工作部门整合成一个机构，有利于项目开发建设管理，符合项目发展的工作规律，形成项目策划生成、开发储备、项目评估、招商引资、前期推进、建设实施的系统性、一体化，有利于最大限度地发挥现有项目工作资源作用，有利于激发项目工作活力，提高工作效率，把项目工作做得更好。作者：余德辉

老秘网虚拟稿费重大建设项目实时实地跟踪督查问效。全县成立了由县委督查室、县政府督查室、县项目办、县优化办组成的督查小组，按月开展实地督查，对项目责任单位和企业在工作中提出困难和建议，积极向相关责任领导和责任部门反映，争取相关部门配合与支持，力求困难问题尽快得以解决。
    3、优化建设环境，确保重大项目顺利实施。

重大项目建设是我老秘网县经济发展的引擎

引进项目，推动项目建设，还需要优化当地的政务环境、树立亲商意识和钉钉子精神-个人观点