传说领导的用人心得

不错的，蛮有启发的。

很有学问存在即是合理，事实也不尽然。

6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。

作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的

如何培养自己的死党。在选择对象上，

#在这里快速回复#“加强领导”的内涵是怎么带领、引领大家去做，既然要做，首先要解决有人做事的问题。这就需要抽调相关人员，成立专门的领导小组，明确领导小组组长、副组长和下设办公室负责人的具体人选。一般来说，领导小组的组长原则上

知己知彼百战不殆知己知彼百战不殆知己知彼百战不殆

存在即是合理，事实也不尽然。

至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义

另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。