本帖最后由 清泉煮酒 于 2013-7-30 08:10 编辑 4 [& j; @' `( B$ Y5 l9 v
% Z! j! b1 w5 X4 | x请示
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8 N# W& _5 u% V$ v 首先讲请示,什么是请示呢?请示是下级机关向上级机关请求对某一项工作、某一个问题做出指示,对某一项政策界限给予明确,对某一些事情予以审批、批准使用的一种请求性的公文。请示分为三种,一个是请求指示性的请示,第二种请求批准性的请示。第三种是请求批转性的请示。就第一种而言,是为了上级给一个明确的指示而请示的,就第二种而言希望上级批准某一件事情而做的请示。就第三种而言是希望我这个意见批转其他有关的单位和部门而做的请示。) o* [! b3 B2 l# ]
P/ d& C6 ]8 E+ M 请示必须具备四个条件:第一个,必须是下级对上级的行文,不能说平级之间我请示你,更不能说上级对下级的请示。第二,请示的问题需要是自己无权作出决定和处理的,自己有权决定、职责范围之内的事情自己就应该依法依归作出决定而不应该请示,只有自己无权才需要向上请示。第四必须是上级有权作出的决定,这样的请示。就是是自己或者单位向上面请求决定批准,而上级又具有这方面职权的这样的事项。第四个是上级有权作出决定的。; S) `( @( h) r6 N% H3 ~0 M0 s
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请示写作当中经常出现一些不当的情况,一个是没有按照“一事一请示”的原则,请示必须是一件事情单独写一个请示而不能把几件事情写到一起,我们经常看到一些请示把几件事情放在一起领导让领导决定,他觉得这样可以省一些领导的心,其实这不符合公文原则的。请示这样的公文它规定了必须是一件事一请示。) b% u3 \2 j; Y) `
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第二个请示要求的太高,比如要求上级给本部门增加编制,如果你请示上面增加2个编制也许是合适的,那你提出增加10个编制那要求太高,这个是一个常见的错误。
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第三个请示当中夹带报告,所谓报告我们前面讲了,就是一件事情需要怎么做,做完了,我们向上做一个回报。在请示当中就不能有汇报的内容,汇报报告它是让领导知道就行了,而请示是要领导作出决定,进行批准或者是不批准,所以请示夹带报告让领导无所适从。
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3 R6 i$ \+ s; J, p7 C 请示的写作看似简单,实际上是一件十分艰巨的任务,要使请示写得好,能够到领导那边顺利地得到批准,写作技巧也是必不可少的,首先必须对事情的来龙去脉了解清楚,对需要领导决定的事情自己拿捏得比较准,可能性很大,才能给领导请示。如果完全就是不可能的事情,那么这个请示暂时就不具备条件写。请示要有明确的指向,是一就是一,是二不要让领导觉得一和二都可以,要非常明确,所以要对情况了解,要了解自己单位的情况,了解这件事情的需求的情况,还要了解领导决策的情况。这是请示的写作。' y/ \( o- @4 e2 K4 \ K0 @4 O
9 x/ F% w& H0 ?- s' w+ [ S) o不好意思,忘记写作者了:原著高小平3 M5 `, v$ u0 ?+ c5 y- s
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