关于如何与领导相处之我见

       今天在老秘网上闲逛，看了几位同仁的一些工作体会和感受，特别是如何于领导相处的感悟，很受感触，也很受启发。作为一名7年的小秘，从乡镇一个不起眼的部门到党政办，再从党政办到县政府办，一路走来，挨过许多批评，也受过不少表扬，多多少少也有一些办公室工作的感悟，今天写在这里，希望写得对的，能够对比我还小的小秘有所帮助；写的不对的，也请各位老秘多多指点。
       一、关于说话      之所以把说话放在第一点，是因为它非常重要，说得好了，能让你迅速得到领导的赏识，从而尽快飞黄腾达，说得不好，也有可能把你摔到万丈低谷，让你在很长一段时期不被重视。对于说话，我的认识是，不管有事没事，尽量少说，所谓言多必失，何况作为新进机关不久的小秘，你有多少人生阅历？你见过多少世面？你能想到的那些思路、办法什么的，或许领导早就用得没心用了，所以，还是要少说。当然，少说不代表不说，要想把话说到领导的心坎上，就需要平常多动脑子，特别是对领导比较关注的事情，要多研究、多思考，尽可能想得周密一些、严谨一些，以便当领导和你谈及这方面问题时，能够明显感觉到，你是在抱着一种科学的、解决问题的态度在思考。这是关于工作方面的说话，在其他情况下，比如大伙谈及你所服务的领导时不要瞎掺合，也不要发表意见，最好找个借口，早点离开这种场合。

       二、关于办事
      秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”，领导最忌讳的就是这种人。

8 o6 D; l$ B7 ~4 \8 `       三、关于出行

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      以上是我的一点秘书感受。可能有些人不认可，但我觉得，作为一个小老百姓，能给领导当秘书，尽管辛苦，但也荣幸。作为我们这些草根，家里没权、没钱又没势，想混个一官半职，你不把现在服务的“老爷子”伺候好，关键时候人家会给你说话？要想人前显贵，必先人后受罪，为了明天能有一个好得前途，把握机会，咬紧牙关，好好干吧。毕竟秘书这个平台很好，只要功夫下得到，将来就会有回报！
/ a0 q; E4 W6 x* l1 @, w       今天就扯这些吧，有时间再来和各位同仁交流。
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既要能说会道，又要守口如瓶。既要会办事，又要会来事。既要跟对人，又要走对路。完全符合辩证法要求啊。支持原创，鼓励分享，加精推荐。

10条建成区黑臭水体治理，是年底前必须完成的政治任务。作为综合统筹部门，我局深感责任重大、责无旁贷，我们将坚决贯彻市委市政府、区委区政府的决策部署，以敢于碰硬的工作作风，下硬功夫，打好硬仗，确保百分百完成治理任务。在此，我代表区环保水务局表态如下：
       一是当好参谋。我们将认真研究上级黑臭水体治理文件和政策，广泛收集第一手资料，切实摸清情况，提出建设性意见建议，更好地为总指挥部、分指挥部出谋划策、当好参谋。加强黑臭水体工作进展及情况收集汇总，坚持定期编发简报，并一周一通报，积极推动困难及问题解决。
0 O8 r/ q8 ?& s. C: n) v      二是精心组织。黑臭水体治理办公室设在我局，我们将在总指挥部、分指挥部的领导下，严格落实“七大机制”，按照“表格化、项目化、数字化、责任化”要求，建立起全链条闭环管理体系，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒追，千方百计加快黑臭水体治理工作进度。
4 R2 V0 d* M" O' S) v       三是当好主力。10条建成区黑臭水体治理任务共分解为65个子项目，我局就占41项，特别是茅洲河水环境综合整治，更是重中之重。我们将主动作为、积极担当，当好黑臭水体治理的主力军，发挥示范带动作用，推动治理工作由点及面、点面结合、全面开花。
0 h1 q' j7 x. f% f8 f' S3 i5 T       四是加强保障。对照“一河一策”和责任清单，上足人力物力，落实专项资金，积极引进国内外的专业服务团队、先进的治理技术，探索总结黑臭水体的治理模式，为黑臭水体治理提供经验和技术支撑，严把技术关口。同时，建立黑臭水体治理台账，做到完成一个污染源治理，销号一个污染源，完成一段河渠治理，销号一段黑臭水体。
      各位领导，黑臭水体治理是硬任务，我们没有任何退路。区环保水务局全体干部职工将坚决贯彻市、区的决策部署，同心同德、大胆亮剑、全面发力、撸袖攻坚，坚决打好打赢整治黑臭水体这场硬仗，确保这一政治任务落到实处，努力向区委区政府和人民群众交上一份满意答卷！

加强人大信息化建设是民主法制发展的需要。人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心，通过人大信息化建设，开设面向广大群众的网络窗口，在建设“民意机关”的过程中具有不可替代的重要作用：一是实现法律法规要求的人大信息公开，保障公众的知情权，使人大工作接受社会监督；二是用群众喜闻乐见的各种形式宣传人民代表大会制度，增强公民的法律意识和正确行使民主权利的意识；三是发挥网络优势，方便群众在网上反映意见、建议和诉求，进一步丰富民主形式，扩大公民有序的政治参与，促进人民依法享有广泛的权利和自由，为保证人民当家作主开辟了新的途径和渠道。
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7 Y$ ~: w# ?, u　　第二，加强人大信息化建设是推进代表工作的需要。便捷高效的信息化平台为人大代表密切联系人民群众开辟了新的渠道，同时也便于代表及时全面地了解人大及其常委会、“一府两院”开展工作的情况，进一步保障了代表的知情权，为代表履职提供信息化服务。
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　　第三，加强人大信息化建设是提高机关工作效率的需要。面对信息化程度日益提高的社会，只有持续推进机关工作信息化，有效整合信息资源，逐步实现传统办公模式向现代办公模式转变，才能促进人大常委会机关的工作质量和效率不断提高。
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　　此外，加强人大信息化建设也是新时期拓展人大宣传工作领域的需要。随着信息应用的普及和网络文化的发展，社会对信息公开的需求越来越高，互联网络依靠自身新媒体的特色优势，已经成为宣传人大制度、展示人大工作的重要阵地，逐步与传统的报纸、刊物、广播电台、电视台形成舆论合力，为民主政治发展提供有利的思想保证和舆论支持。

今年以来，园区努力化解金融危机带来的不利影响，化危为机的基础更实、态势更好、环境更优、合力更强。园区正被越来越多的客商看好，特别是东一区招商形势火爆，市内有阳光、金盾等龙头企业落户园区，市外有中国朗诗德电气和浙江天洁新能源等大项目相继签约入驻，广东盈峰、河南恒星、宁波工星电器、杭州亚包中心等知名企业和上市公司先后考察园区，温台地区客户更是多次抱团考察园区，招商人气明显上升，发展呈现稳定较快的良好态势。尤其是园区内广大企业相互支持，抱团取暖，共克时艰，在资金、市场定价、产业配套等方面合作紧密，上半年没有一家企业关停歇业，没有一家企业大规模裁员，这让我们对未来的发展充满了信心。

　　面对下半年园区发展中的机遇和挑战、困难和利好、压力和动力，园区管委会重点将抓好哪些工作重点？余云才指出，下半年，园区要危中抢机，破难而上，把发展的步伐迈得更快。总的来说，就是要围绕一个目标，重抓四大工作。一个目标，就是要更好更快地完成全年目标任务，具体分解为：确保全面完成任务，不拖全市后腿；着眼圆满完成任务，在企业运行、生产安全、社会稳定等方面不给全市出乱子、加压力；努力提前完成任务，为全市发展留出时间空间；力争超额完成任务，为全市发展多作贡献。四大重点，就是要坚定不移地抓好招商引资，全力攻坚项目建设，合力保持稳定之势，着力加强平台建设。

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今年以来，园区努力化解金融危机带来的不利影响，化危为机的基础更实、态势更好、环境更优、合力更强。园区正被越来越多的客商看好，特别是东一区招商形势火爆，市内有阳光、金盾等龙头企业落户园区，市外有中国朗诗德电气和浙江天洁新能源等大项目相继签约入驻，广东盈峰、河南恒星、宁波工星电器、杭州亚包中心等知名企业和上市公司先后考察园区，温台地区客户更是多次抱团考察园区，招商人气明显上升，发展呈现稳定较快的良好态势。尤其是园区内广大企业相互支持，抱团取暖，共克时艰，在资金、市场定价、产业配套等方面合作紧密，上半年没有一家企业关停歇业，没有一家企业大规模裁员，这让我们对未来的发展充满了信心。

　　面对下半年园区发展中的机遇和挑战、困难和利好、压力和动力，园区管委会重点将抓好哪些工作重点？余云才指出，下半年，园区要危中抢机，破难而上，把发展的步伐迈得更快。总的来说，就是要围绕一个目标，重抓四大工作。一个目标，就是要更好更快地完成全年目标任务，具体分解为：确保全面完成任务，不拖全市后腿；着眼圆满完成任务，在企业运行、生产安全、社会稳定等方面不给全市出乱子、加压力；努力提前完成任务，为全市发展留出时间空间；力争超额完成任务，为全市发展多作贡献。四大重点，就是要坚定不移地抓好招商引资，全力攻坚项目建设，合力保持稳定之势，着力加强平台建设。
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二、关于办事0 f0 q7 X& |% @4 N2 K
4 C6 U( e0 [9 a2 i# v5 ]/ m" ^      秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”，领导最忌讳的就是这种人。! f6 J7 v, b3 f) M/ f
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秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”，领导最忌讳的就是这种人。) P' W8 j( i2 W; h, o2 ~& C' c2 m ) f6 w4 q/ v3 g7 m5 ^+ A! [2 C: E

二、关于办事   秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”，领导最忌讳的就是这种人。

  秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”，领导最忌讳的就是这种人。2

  秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”，领导最忌讳的就是这种人。2

支持楼主的见解，就是有些内容看不到，很郁闷！
作为围绕领导转的小秘，其实有很多学问，我觉得关键是要细心，善于察言观色。领导交办的事情，尽管有时候不合理，但还要精心办理，还要办好。遇到特别的情况或是自己与领导理解的不一致时，适时请教领导，让领导觉得你在积极的思考解决问题的办法，同时还觉得你很谦虚，总是心中想着领导。
: \6 ^* f- S# E, R' O: z不妥之处，还请大家追评！

既要能说会道，又要守口如瓶。既要会办事，又要会来事。既要跟对人，又要走对路。完全符合辩证法要求啊。支持原创，鼓励分享，加精推荐

学习了，这真是一门艺术。

谢谢楼主分享，期待看下面的呢

呵呵，8错的文章，经验之谈，值得学习。

学习借鉴下楼主的经验

确实有道理，特别是第一点。

些人不认可，但我觉得，作为一个小老百姓，能给领导当秘书，尽管辛苦，但也荣幸。作为我们这些草根，家里没权、没钱又没势