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后备干部队伍建设调研汇报
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后备干部队伍建设调研汇报
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迷你秘书
发表于 2018-5-3 15:22:14
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三是后备干部队伍的动态管理机制还需要进一步完善。从实际工作来看,由于受政策和长期思想认识误区的影响,对后备干部实行动态管理还没有真正做到常态化;在管理模式上比较笼统,特别是在后备干部的跟踪管理方面,还有待及时跟进。
四是在后备干部的备用结合上还需要进一步探索。对后备干部的使用,上级的要求比较宏观,没有出台具体的、可操作的工作细则和办法,缺乏制约性和规范性,在一些地方对后备干部“备而不用”、“备用脱节”的问题还比较突出,不仅挫伤了后备干部的积极性,也造成了人才的浪费。
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显身卡
sunlinair
发表于 2018-5-8 15:26:00
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一步探索。对后备干部的使用,上级的要求比较宏观,没有出台具体的、可操作的工作细则和办法,缺乏制约性和规范性,在一些地方
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huangwenlong
发表于 2018-5-23 09:49:37
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写的太好了,非常好,很到位
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湖北国企小虫
发表于 2018-7-18 18:31:20
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在后备干部的备用结合上还需要进一步探索。对后备干部的使用,上级的要求比较宏观,没有出台具体的、可操作的工作细则和办法,缺乏制约性和规范性,在一些地方对后备干部“备而不用”、“备用脱节”的问题还比较突出,不仅挫伤了后备干部的积极性,也造成了人才的浪费。
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林中牧
发表于 2018-9-12 16:41:22
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三是后备干部队伍的动态管理机制还需要进一步完善。从实际工作来看,由于受政策和长期思想认识误区的影响,对后备干部实行动态管理还没有真正做到常态化;在管理模式上比较笼统,特别是在后备干部的跟踪管理方面,还有待及时跟进。
四是在后备干部的备用结合上还需要进一步探索。对后备干部的使用,上级的要求比较宏观,没有出台具体的、可操作的工作细则和办法,缺乏制约性和规范性,在一些地方对后备干部“备而不用”、“备用脱节”的问题还比较突出,不仅挫伤了后备干部的积极性,也造成了人才的浪费。
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简单就好
发表于 2019-2-27 17:02:52
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四是在后备干部的备用结合上还需要进一步探索。对后备干部的使用,上级的要求比较宏观,没有出台具体的、可操作的工作细则和办法,缺乏制约性和规范性,在一些地方对后备干部“备而不用”、“备用脱节”的问题还比较突出,不仅挫伤了后备干部的积极性,也造成了人才的浪费。
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jeckwdj
发表于 2019-7-1 22:15:59
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激励新时代新担当新作为
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zou
发表于 2019-7-4 14:44:48
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(二)存在的主要问题 一是对后备干部队伍建设重要性的认识还需要进一步提升。有些党组织在后备干部队伍建设上海存在模糊认识,有的认为后备干部的培养工作是组织人事部门的事,本单位只需配合就行;有的重班子建设,轻后备干部队伍建设,没有做到同安排,同规划,同落实;等等。 二是后备干部队伍的结构还需要进一步优化。不少地方在后备干部队伍结构上,注重了年龄、性别、政治结构,对年轻干部、女干部、党外干部方面储备比较充足,但是忽视了专业结构和能力结构,对专业性干部、能力型干部储备的不够。主要原因在于后备干部选拔来源渠道相对单一,主要集中在党政机关,企事业单位、非公组织等党政机关以外的优秀人才因体制等因素,目前进入渠道还不够畅通。 三是后备干部队伍的动态管理机制还需要进一步完善。从实际工作来看,由于受政策和长期思想认识误区的影响,对后备干部实行动态管理还没有真正做到常态化;在管理模式上比较笼统,特别是在后备干部的跟踪管理方面,还有待及时跟进。 四是在后备干部的备用结合上还需要进一步探索。对后备干部的使用,上级的要求比较宏观,没有出台具体的、可操作的工作细则和办法,缺乏制约性和规范性,在一些地方对后备干部“备而不用”、“备用脱节”的问题还比较突出,不仅挫伤了后备干部的积极性,也造成了人才的浪费。
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显身卡
511140889
发表于 2019-8-23 13:11:28
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启动“育鹰”、“育苗”计划,盘活内部人才资源,引进外部优秀人才,形成两个储备库,即集团中层干部后备库和青年储备人才库。
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大大5241
发表于 2019-9-17 12:12:52
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应该不错的文章,分析的透彻
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