知行合一:1 j s( r7 S3 _) n" z) B
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个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。: Y1 v& r6 i6 [( @: ^1 ~
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石子云:+ J6 ?( ?- Y8 R; G Q" j7 E8 Z
. t3 O9 i! c& ]" ]- R" e契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看2 A; ?/ d3 L6 D: y6 @% \6 k
小蝌蚪:
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7 h2 A/ ~7 n' E个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。9 R; O1 ]: q8 v
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5 |3 H2 L6 R: N! q" }- i6 E0 z姜小白:
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9 m) j* S$ L! F0 ]) ~ 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。0 H9 Y# T0 c9 H! ?9 c, `. k$ U0 G. Q
请大家对上述看法批评指正,谢谢!% T- U) i! [/ p1 w2 {5 q% G
9 F( _9 X9 \+ R$ `以上来自文稿评改会诊室QQ群。4 [8 a$ ?/ Y6 x6 E: S E
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