办公室人员跟领导朝夕相处,工作上的任何纰漏和错误都被领导看在眼里,不可避免地会受到领导批评。总体来讲,领导批评办公室人员,是帮助其发现问题、纠正错误,有利于其个人成长。作为办公室人员,工作时只要尽职尽责就好,没必要将领导偶尔的批评想得复杂化。而如何正确对待领导批评,关系着办公室人员的工作心态,关系着素质提升的步伐,需要理性对待。3 Z1 r, w. p+ Y/ N7 ` A
- {, E' v% y( d$ ? 放眼长远,端正态度
) V$ o7 L2 M5 \ q% u) e1 k4 v$ L; U
$ n: P9 ?! B* e& J; _
8 ~; Y x! A" y, l
在工作过程中,几乎很少有人能够将所有事情兼顾得十全十美,从而一直不被领导批评,办公室人员面对批评,心态对了,工作之路才能走得长远。
" S8 V$ A4 d* S# `) P* g: l6 S3 g 首先,不能一直背负着包袱放不下来。特别是年轻人,自尊心强,如果被领导训斥几次之后,就开始妄自菲薄,天天把思想包袱背在身上,反而容易变得缩手缩脚,什么事都不敢做,什么任务都不想承担,有一点错误就过度自责,自我否定,感觉工作氛围压抑,这样就很难成长为一名优秀的办公室人员。
% b6 }, N, @$ ] 其次,不能把批评当作耳旁风。有的人被批评后,会找借口为自己开脱,认为办公室工作那么烦琐,自己偶尔出点差错没什么大不了,领导偶尔批评一下也没什么大不了,在犯错之后,仍然我行我素,心理上没有一点压力,行为上也没见改观,这种极端行为也是错误的。
7 K* i' m4 d9 ?" Y& j 再次,要学会自我消化。在领导身边,办公室人员一定层面上代表着领导的形象,需要时刻维护好领导形象,做到嘴紧言慎,不要因为被领导批评几次,就感觉领导太严厉,让自己受了委屈,见人就诉苦,这种行为对自己形象、对领导形象都不好。即便被误解了,也可以通过合适的途径向领导解释,而不能像个小喇叭一样到处传播。
( {0 B% M% U, O
) D* H. y( f/ W$ N% y 勤加磨砺,提升能力6 }/ S# X$ a z" d$ n) T6 Y9 D) u
# s. N3 D( ]9 K: S, O, R, c 要想减少被批评,不能仅寄期望于领导“就事论事”,而是要尽快提升能力,以过硬的思想素质、业务素质应对工作中的各种难题,这才是根本。
1 d: ?. ?7 X1 Q; X 首先,要勤于学习。作为一名办公室人员,不管平时多么忙,都要抽出一定的时间去学习,去更新观念、增强内涵。这里有一个注意点就是,现在学习的途径很多,但重复的信息也多,在学习时,一定要静下心来,集中精力将某个领域学深、学透,避免面上的泛泛掌握,而不能运用自如,耗费了学习时间却没达到想要的效果。 R2 o+ B0 h" ?
其次,要注重实践,“学习隔层纸,运用隔座山。”一方面,学习的效果如何需要通过实践来检验;另一方面,只有做到学以致用,学到的知识才能体现出价值。再次,要学会对比择优。每写完一篇较为重要的材料,或者做完一件较为重要的事情,都可以放在心中与别人比一比,看看别人是怎么做的,别人的长处是什么,有哪些可以吸收的经验,也可以与自己之前做过的事情比一比,看看有哪些进步,还存在哪些不足,通过取长补短,实现能力提升。
( V( d2 k/ F% @; O; z
8 x9 ]1 ^+ I. r! i4 ^' w0 o 总结反思,知错即改
9 K2 S$ h+ _! g" e" N( r
) S: Z# @$ D/ p, _" L, r7 } 出错后,接受了批评,就得吸取教训,及时改正。这分为两个方面,一方面是当前需要做的,另一方面是长期需要注意的。当前需要做的,就是针对错误,及时弥补损失,争取将不良影响降到最低,不能“将错就错”,或者认为事情很小,或者认为涉及面不是很大,于是将问题看轻、看小,没有及时去改正,这样不仅不利于培养一丝不苟的工作态度,而且问题一旦延续扩散,后果会更加严重。长期需要注意的,就是要做到“吃一堑长一智”。办公室工作需要由此及彼、触类旁通,只有学会不断自我反思,才能取得不断进步。' O: s$ T w0 S& Y/ Y4 s
5 n$ A! _# |% J9 e 注重修养,不卑不亢6 w/ |6 e5 t* ^ I" G
: M( y5 W8 p5 _% {+ g% }
曾有位领导说过,作为政府机关人员,在工作生活中,不管你面对的是多大领导、多大企业家,都要注重自身的人格,可以把对对方的尊重和敬佩放在心中,千万不要在行为上显示出过分谦卑、刻意讨好,因为任何人在一起,人格上都是平等的,如果刻意地轻视自己、抬高别人,只能在别人那里得到同样的轻视,别的任何益处都没有。运用到办公室人员对待领导批评上,就是如果因误解而被领导批评了,# K$ H8 Z3 D' S* m6 k! ^) r7 o# W1 I
4 W& W u; r6 `2 x5 c% u! ~# d" i" J" o0 j
0 W: ~2 F; T( |: k. d7 I$ N
|