切实加强干部队伍作风与效能建设 全力推动**区经济社会跨越式发展

作为领导干部，如果自己不能带头落实上级精神，就没有资格去要求下属提高执行力。我们各级领导干部肩负着带领全区人民奋起赶超的重任，必须时时、处

各级领导要既当指挥员又当战斗员，坚持少拿“遥控器”，多到一线去，了解任务落实情况，

作风是党员干部世界观、人生观、价值观的直接反映，是共产党员党性修养、政治品质、道德境界的具体体现。同时，作风又是一种无形的巨大力量，是威信之源，力量之本，事业之基，战斗之力。好的作风能够产生无穷的创造力，形成巨大的凝聚力，造就顽强的战斗力。实践证明，一个地区的发展，兴在作风，衰也在作风；一个单位的形象，好在作风，坏也在作风；一个干部的威信，高在作风，低也在作风；一个人的发展，成功在作风，失败也在作风。

，工作时间擅自离岗，办理个人事务。甚至个别干部违法制度规定，我行我素。应该说，**的制度建

要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念，迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮，对进度相对滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，环环紧扣、步步紧逼，做到时间上分秒必争、质量上精益求精；对即将投产和试生产企业，要加紧设备安装和调试，加大跟踪服务力度，确保项目尽快产出。同时，必须抓住“亩均税收”这一核心，紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实，最大限度地释放投资效益，切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目，必须紧盯不放、快而又快，加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”，市里也已经明确从3月份开始，对项目建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底。

平”也有困难。再比如辽砚产业园建设，投资商不愿意进驻我们园区，因为我们没有区位优势。上述问题都是现实存在的，我们唯有用高质量、高效率的服务去弥补。如果外部基础条件不好，我们主观服务意识再不强，客商就不会到**投资兴业，那么**如何求得发展。 六是自我约束不严，制度执行不力。有的干部不把工作放在心上，不能严格执行正常出勤制度，工作时间擅自离岗，办理个人事务。甚至个别干部违法制度规定，我行我素。应该说，**的制度建设是比较完善的，但是执行起来却是大打折扣，究其原因，就是执行力不强。制度的生命力就在于执行。要坚持一级带着一级干，一级干给一级看。作为领导干部，如果自己不能带头落实上级精神，就没有资格去要求下属提高执行力。我们各级领导干部肩负着带领全区人民奋起赶

，加强党风廉政建设具有至关重要的意义，丝毫不容忽视和松懈。特别是从我们区的实际出发，突出抓好干部队伍作风与效能建设，以此推动和促进基层党风廉政建设，显得更为重要，尤为紧迫，这也是建设新**必须跨越的重大实践课题。因此，利用今天这个机会，我想重点围绕加强作风与效能建设，谈三个方面的认识和体会，与大家交流共勉。

对**区而言，加强党风廉政建设具有至关重要的意义，丝毫不容忽视和松懈。特别是从我们区的实际出发，突出抓好干部队伍作风与效能建设，以此推动和促进基层党风廉政建设，显得更为重要，尤为紧迫，这也是建设新**必须跨越的重大实践课题。因此，利用今天这个机会，我想重点围绕加强作风与效能建设，谈三个方面的认识和体会，与大家交流共勉。

领导干部，如果自己不能带头落实上级精神，就没有资格去要求下属提高执行力。我们各级领导干部肩负着带领全区人民奋起赶超的重任，必须时时、处处、事事以身作责，率先垂范，躬身执行。各级领导要既当指挥员又当战斗员，坚持少拿“遥控器”，多到一线去，了解任务落实情况，掌握目标实现进度，重点查“不落实”的问题，集中抓“不落实”的环节，遇到问题不畏缩，碰到矛盾不回避，用扎实的作风推动问题的解决，以模范的行动引领干部群众实干。
上述这些问题，虽然不是普遍现象，但如不及时整

领导干部，如果自己不能带头落实上级精神，就没有资格去要求下属提高执行力。我们各级领导干部肩负着带领全区人民奋起赶超的重任，必须时时、处处、事事以身作责，率先垂范，躬身执行。各级领导要既当指挥员又当战斗员，坚持少拿“遥控器”，多到一线去，了解任务落实情况，掌握目标实现进度，重点查“不落实”的问题，集中抓“不落实”的环节，遇到问题不畏缩，碰到矛盾不回避，用扎实的作风推动问题的解决，以模范的行动引领干部群众实干。 上述这些问题，虽然不是普遍现象，但如不及时整