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读《县委书记教你如何写材料!》的一些心得--写好领导讲话需要“以人为本”

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豫新麦浪 发表于 2016-6-30 10:56:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
写好领导讲话需要“以人为本”
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    前段时间又认真拜读了老秘网秘友分享的《县委书记教你如何写材料》这篇佳作,溢美之词自不必提,里面有这么一句话“突出领导的风格。所谓‘文如其人’,就是这个道理”,于此同时,在其他的前辈的经验之谈中,也频频出现这个概念,就是要“看人下菜”,针对不同的领导提供不同的“套餐服务”。

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    那么究竟应该怎么操作呢?特别是针对刚刚入门的“小笔杆子”,已经能够拿出一篇符合“上、中、下情”,逻辑结构较为严谨、语言形式较为优美的讲稿,如何能够“再上一层楼”,修改成领导想讲、爱讲、讲的激情四射的稿子呢?
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    首先要分析一下领导讲话的初衷。一般就开会而言,会有分管领导通报情况和部署工作,往往还有下发文件,那么为什么还要主要领导做讲话呢,这里面就有一个突出重点,抓主要矛盾的问题,也就是说主要领导要说的是经过党委、政府研究的,最重要、最核心、纲举目张的内容,是需要与会人员倾注主要精力关注的。而往往负责综合文字材料的同志掌握的情况并不全面,或者只有“面”没有“点”,能够把会议主要精神吃透,把会议想要强调的内容给领导“摆”出来就已经很不错了,很难再进一步加工提炼。咱们常说要“身在兵位、胸为帅谋”,但是毕竟不是帅,具有天然的信息不对称性,特别是县乡的同志,还兼顾着大量的事务性工作,也没有时间来调查研究,那该怎么办呢?

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    这就需要在实际操作中突出“以人为本”,用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。
   
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    一是“狠抓”领导本人。破解信息不对称性的关键,就是要借势借力,就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件,这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转,但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求,具有很强的个人风格和意识倾向。笔者就是在一次领导对于信访简报的批示中,发现了领导对乡镇信访工作一些苗头性的问题进行了提醒,将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中,果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作,上级领导提出了一些要求,领导作了一些表态,都是很具体,很有针对性的内容。果然,在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料,例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报,果然在全县上半年经济运行分析会上,领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是,在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等,这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考,所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来,这时候就要“一字一句”的记录下来,“原原本本”的反映在讲话当中,一般都能收到比较好的效果。此外,领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等,都是我们要“敝扫自珍”的,套用一个概念,就是在用“大数据”对领导进行分析。
  
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精彩评论140

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老猫 发表于 2016-6-30 18:01:27 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
同感。领导在某次关于深化改革会议上,脱稿讲的内容正是通过分析点评最近妥善处理的山体滑坡灾害事故和出租车罢运纠纷的一些成功经验,特别是只有亲身经历者才知晓的一些幕后花絮,引发对深化体制机制改革必要性和重要性的思考,很有说服力。

点评

感谢老猫点评、加精,给我们这样以“潜水”为主的同志们很大的鼓励,独乐乐不如众乐乐,以后一定多多投稿~  详情 回复 发表于 2016-7-1 08:04
 
仙道 发表于 2016-6-30 23:08:11 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
切入点很准,不错的稿子。
5 ]( w/ t& D! P
. r* g( s1 X" }0 e1 U领导的思考具有连续性,从不会无中生有,有因必有果,从日常生活中,从蛛丝马迹中,能够找到写材料的“原料”,套用贝爷的生存逻辑,周围可用的都能拿来用,这是生存之道,也是写作之道。

点评

意义、部署、保障的老三篇大家耳熟能详、司空见惯,不过就我自身感受,真正能在会议上让大家全神贯注的,一是谈督查、说奖惩、二是讲故事、说实例  详情 回复 发表于 2016-7-1 08:07
 
子寰 发表于 2016-6-30 23:32:05 | 显示全部楼层
 
专业写文章
好文章中的超好文章啊,必须学学
 
豫新麦浪 发表于 2016-7-1 08:04:53 | 显示全部楼层
 
老猫 发表于 2016-6-30 18:01
- h+ D  `' x$ ~  M5 @同感。领导在某次关于深化改革会议上,脱稿讲的内容正是通过分析点评最近妥善处理的山体滑坡灾害事故和出租 ...

7 Z! K& B# S3 @感谢老猫点评、加精,给我们这样以“潜水”为主的同志们很大的鼓励,独乐乐不如众乐乐,以后一定多多投稿~
 
 楼主| 豫新麦浪 发表于 2016-7-1 08:07:56 | 显示全部楼层
 
仙道 发表于 2016-6-30 23:08
- D- k7 D3 a9 G. T/ c5 Y+ k' `/ n切入点很准,不错的稿子。
! l* T- g* d0 C
# l* g4 J2 v# l3 l2 R$ F% d! U领导的思考具有连续性,从不会无中生有,有因必有果,从日常生活中,从蛛丝马 ...

9 L. J' P; q: V2 L5 ?5 U意义、部署、保障的老三篇大家耳熟能详、司空见惯,不过就我自身感受,真正能在会议上让大家全神贯注的,一是谈督查、说奖惩、二是讲故事、说实例
 
 楼主| q58732508 发表于 2016-7-1 09:06:40 | 显示全部楼层
 
破解信息不对称性的关键,就是要借势借力,就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。
 
苏联秘书 发表于 2016-7-1 09:14:45 | 显示全部楼层
 
谢谢大神!!!!学习了
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王小吉 发表于 2016-7-1 09:15:02 | 显示全部楼层
 
。特别要关注的是,在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等,这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考,所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来,这时候就要“一字一句”的记录下来,“原原本本”的反映在讲话当中,一般都能收到比较好的效果。
 
王小吉 发表于 2016-7-1 09:16:04 | 显示全部楼层
 
。特别要关注的是,在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等,这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考,所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来,这时候就要“一字一句”的记录下来,“原原本本”的反映在讲话当中,一般都能收到比较好的效果。
 
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