全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话

文章写的很好，很有借鉴意义

学而不思则罔一下，写地不错的

写的非常之好可以学习学习

要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念，迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮，对进度相对滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，环环紧扣、步步紧逼，做到时间上分秒必争、质量上精益求精；对即将投产和试生产企业，要加紧设备安装和调试，加大跟踪服务力度，确保项目尽快产出。同时，必须抓住“亩均税收”这一核心，紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实，最大限度地释放投资效益，切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特

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时间就是效能、进度就是效益，项目早一天建成，发展就多一份动力。说的真好

写得很好，学习一下。。。。

#在这里快速回复#要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念，迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮，对进度相对滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，环环紧扣、步步紧逼，做到时间上分秒必争、质量上精益求精；对即将投产和试生产企业，要加紧设备安装和调试，加大跟踪服务力度，确保项目尽快产出。同时，必须抓住“亩均税收”这一核心，紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实，最大限度地释放投资效益，切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目，必须紧盯不放、快而又快，加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”，市里也已经明确从3月份开始，对项目建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底。

#在这里快速回复#坚定不移落实“调转促”，推进转型升级。要坚持以实施“485”行动计划为主抓手，八大重点工程要一个一个扎实推进，五大保障措施要一项一项抓好落实。一要推动产业集群集聚。目前我老秘网县产业大多是产业链上点的供应，产业链条完整度、强壮度不高及核心竞争力不强等问题还没有从根本上解决，这主要是片面化的点式思维而不是链式思维所导致的。各地各部门要坚持问题导向，围绕产业定位，抓紧编制完善产业、企业发展规划，在加快培育平台载体、发挥企业主体作用、科技成果转化、集聚人才等方面加大探索创新力度，着力在建链补链强链、打造全产业链上下功夫。要围绕补链促升级，对特种设备制造、新能源、电子信息等产业，依托华菱精工、动力源等现有骨干企业，瞄准产业链上下游、价值链中高端，对照产业招商图谱有针对性地引进缺失环节，填补产业链空白；要围绕建链补短板，对纺织新材料、绿色食品等产业，密切关注发展动态，积极引进中粮、新希望以及纺织产业龙头项目，推动产业发展向两端延伸；要围绕强链抓融合，针对目前多数企业协作配套不深、衔接融合不紧、总量不大等问题，依托开发区平台，加快建立产品配套、合作共享的对接机制，提升企业运行质态和规模总量。二要推动企业做大做强。要全面落实“1225”行动计划，着力培强骨干企业、做大中小企业，构建大中小企业竞相发展的格局。要培强领军企业，按行业遴选一批优势企业，比如动力源、华菱精工等企业，加大技改扶持力度，加快制造设备升级和“机器换人”步伐，推动关键工序、核心装备性能升级换代，做精产品、做长链条、做新业态，加快培植10亿级、20亿级、50亿级乃至百亿级的龙头企业。要培优“小巨人”企业，小微企业是最具活力的企业群体，培优“小巨人”企业就是打造“单打冠军”“隐形冠军”。“老干妈”从注册到现在17年的功夫，产品风靡40多个国家和地区，去年销售收入达到30多亿元，小辣酱做成了欧美调味奢侈品；德国一些中小企业，专注一个领域发展近百年，在国际细分市场占有率都保持50-60%以上，成为奔驰、宝马、奥迪、大众等“大冠军”的隐形后盾；我老秘网县佶龙机械、安盛石化、飞马纺织等一批企业在行业细分市场都有较高的地位，小产品闯出了大市场。对这些企业，要“一企一策”制定扶持政策，引导聚焦主业、广拓市场，积极开展研发创新、技术改造，加快新技术、新工艺应用，打造专精特新的中小企业集群，抢占市场制高点，打造一批“单打冠军”。要培育企业家队伍，企业家是最宝贵的社会资源，是郎溪最大的宝贝、也是最大的宝藏和财富。要从政治上、经济上给予高度关心，把企业家的潜力发挥出来。三要推动园区完善功能。昆山市委书记说过，昆山的许多企业零交通、零库存；昆山人常讲：昆山的企业拉都拉不走。这主要是因为昆山的产业是集群布局的，一个园区的企业上下游紧密协作、互为补充、缺一不可，聚合构成了利益共同体。今后，要按照建设特色型、集约型、专业型园区的目标，围绕两个开发区和三个乡镇工业园区产业定位来布局落地项目，形成配套完善的产业链、优势互补的企业群。要加快园区体制机制改革，赋予更多的自主权，健全公司化管理模式和服务管理机制，加强水、电、气、路、管网等基础设施建设，加快园区循环化改造，切实把园区打造成为承接项目的主平台、产业转型的主战场、财政增收的主税源。要大力发展合作共建园区，抢抓白茅岭农场改制等契机，推进与上海光明集团，与江苏溧阳等地的合作共建。

特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目，必须紧盯不放、快而又快，加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”，市里也已经明确从3月份开始，对项目建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底