一要先为，为在快处。唯有快出手，机遇才能光顾，时间才能充裕，政策才能优先。各级干部要有“按部就班是庸人、不争不抢是废人、错过机遇是罪人”的意识，接受任务反应要快，推进工作行动要快，出现问题解决要快，千方百计抢时间、抢机遇、抢效益，用每分每秒做最有生产力的事，务求最好最快出效果、出成绩。要始终保持快节奏、满负荷的状态，全身心、高强度地投入工作，只为增长想办法，不为落后找理由，推动各项工作赶超前进。二要敢为，为在难处。区委、区政府一直鼓励和支持大胆试、大胆闯、大胆干，这就是最优的政策、最大的资源、最好的导向。各级干部特别是领导干部要在其位谋其政，负其责尽其力，在困难和风险面前不怕麻烦、不怕惹事、不怕碰硬，敢于改革、敢于创新、敢于突破，确保工作有一个大推进。要有更高要求，不能仅仅满足于工作干过了、纵看进步了、任务完成了，而是要敢于自加压力、提高指标、争创一流，努力为大局多作贡献。三要善为，为在实处。就是要深入具体、实干巧干抓落实。各级干部要紧扣目标任务，围绕制约发展的薄弱环节和棘手问题，一项一项地抓具体、抓分析、抓调度、抓推进，一竿子捅到底、不干成不罢休，真正做到“哪壶不开提哪壶，提了哪壶开哪壶”。特别是各级领导干部，绝不能当“甩手掌柜”、搞“远程指挥”，要以身作则、一线推动，做到决策果断、领导有方、落实有力，不遗余力地把大事做成、小事做精、难事做好，确保各项决策部署转化为实实在在的工作成效。
位落实情况进行综合考核评比、严格排队。设立项目建设专项奖，对重大项目建设工作积极完成年度任务的、有突出贡献的实行以奖代补；对于重大项目建设工作明显滞后、工程推进迟缓，保障措施乏力、工作力度不足的相关责任单位和责任人，将在全县进行通报批评。通过考核，考出了紧迫感；通过排队，排出了危机感；通过奖励，奖出了积极性。
三、影响重大项目推进的主要因素
对各责任单位落实情况进行综合考核评比、严格排队。设立项目建设专项奖，对重大项目建设工作积极完成年度任务的、有突出贡献的实行以奖代补；对于重大项目建设工作明显滞后、工程推进迟缓，保障措施乏力、工作力度不足的相关责任单位和责任人，将在全县进行通报批评。通过考
目前，推进重大项目建设成效明显，但仍有土地、资金等诸多制约因素存在，需要认真总结项目实施过程中存在的问题和困难，以便及时应对采取有效措施，为全县后续重大项目的建设奠定基础。
全面落实清单管理和领导包抓机制，
4、实行奖惩制度，严格考核结账。
全县将责任单位落实推进重大项目建设的相关工作、年度计划任务完成情况，列入年度综合目标管理考核，在半年度、年底对各责任单位落实情况进行综合考核评比、严格排队。设立项目建设专项奖，对重大项目建设工作积极完成年度任务的、有突出贡献的实行以奖代补；对于重大项目建设工作明显滞后、工程推进迟缓，保障措施乏力、工作力度不足的相关责任单位和责任人，将在全县进行通报批评。通过考核，考出了紧迫感；通过排队，排出了危机感；通过奖励，奖出了积极性。
任务完成情况，列入年度综合目标管理考核，在半年度、年底对各责任单位落实情况进行综合考核评比、严格排队。设立项目建设专项奖，对重大项目建设工作积极完成年度任务的、有突出贡献的实行以奖代补；对于重大项目建设工作明显滞
积极争取土地政策支持，引导监督集约用地。国土部门要采取各种有力措施，积极争取用地指标，引进的重大项目要积极争取省、市级用地指标，制定完善的土地供应调度办法和盘活存量土地的措施，用足、用活、用好土地政策；引导和监督企业集约用地，建立房地产开发督促机制和工业园区企业闲置土地清理机制，对于工业项目供地，坚决按照项目投资强度办理相应面积的工业用地土地使用权证，杜绝出现企业囤地的情况。
1、突破重大项目供地瓶颈 积极争取土地政策支持，引导监督集约用地。国土部门要采取各种有力措施，积极争取用地指标，引进的重大项目要积极争取省、市级用地指标，制定完善的土地供应调度办法和盘活存量土地的措施，用足、用活、用好土地政策；引导和监督企业集约用地，建立房地产开发督促机制和工业园区企业闲置土地清理机制，对于工业项目供地，坚决按照项目投资强度办理相应面积的工业用地土地使用权证，杜绝出现企业囤地的情况。 2、突破重大项目融资瓶颈
对于重大项目建设工作明显滞后、工程推进迟缓，保障措施乏力、工作力度不足的相关责任单位和责任人，将在全县进行通报批评。通过考核，考出了紧迫感；通过排队，排出了危机感；通过奖励，奖出了积极性。