文 库 › 领导艺术 › 【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

郑鹊 发表于 2015-7-27 10:08:18

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

reallen 发表于 2015-8-2 21:30:53

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。

丶文秘小菜鸟 发表于 2015-8-3 08:45:00

协调在办公室非常重要需要学会做人处事

t35007 发表于 2015-8-12 15:28:45

很好的学习资料，要用心在实践中掌握

菜鸟斌 发表于 2015-9-2 17:57:28

不错 很实用值得一看

寒冰幽影 发表于 2015-9-12 17:18:13

令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

老斌 发表于 2015-9-12 22:35:29

。只要我们迈好每一步，干好每一天，做成每一件，从头再来，从头跨越，我们一定会迈好建设魅力信阳的矫健步伐。

mingyangshi 发表于 2015-9-13 09:13:23

一是要讲原则。
      确立大局为先的原则，有利于工作的原则。
   二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。
   三是要讲规矩。
      对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

李泽林 发表于 2015-9-17 01:13:04

协调确实是一门学问协调得好 会如鱼得水 工作顺风顺水   协调得不好则如逆水行走协调的学问很大，协调不好，板凳撤掉

续杯咖啡 发表于 2015-9-17 21:02:08

要是有事例作证更好，不错的文章

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