一线工作法，在现场发现问题、研究问题、解决问题，在推动不力的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实。各责任单位一定要有项目帮扶小组，明确一名分管领导、带两名干部，长驻工地、帮扶推进。要确保中俄国际商贸城、万商城
障房等在建城建项目，祥泰彩印包装、龙泰运动器材、融城家具、天艺重工、玖亿制衣、吉成物流、黄氏机电、龙腾装饰等在建工业项目，务必要加快进度。还要强调的是，焕利大市场、沃尔玛中心城、云计算这三个项目，牵涉面广，影响信心、影响形象、影响稳定，一定要加快盘整。
三要现场帮。各挂点领导和责任单位决不能搞遥控指挥、做甩手掌柜、当原则领导。坐在办公室是发现不了问题的，必须坚持一线工作法，在现场发现问题、研究问题、解决问题，在推动不力的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实。各责任单位一定要有项目帮扶小组，明确一名分管领导、带两名干部，长驻工地、帮扶推进。要确保中俄国际商贸城、万商城、天虹商场、富华桥等城建项目，汉能光伏、津大药业、天艺
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要坚持先算好再干、先说好再干、先定好再干，定下来之后，就要坚定不移地推进，决不能说而不做、决而不行、抓而不紧。
必须坚持一线工作法，在现场发现问题、研究问题、解决问题，在推动不力的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实。
对经济形势的分析透彻到位
扶小组，明确一名分管领导、带两名干部，长驻工地、帮扶推进。要确保中俄国际商贸城、万商城、天虹商场、富华桥等城建项目，汉能光伏、津大药业、天艺重工、东方高科、粮食加工、清大文创、江中食疗等工业项目，快速推进，在年底巡回看变化之前建成见效。 （二）项目生成要务实高效、多上快上。项目建设的成效就是发展的成效，必须建设一批、开工一批、储备一批，源源不断地生成项目、多上项目、快上项目
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