(三)完善物业管理,确保各项设施正常运转# _& X$ {$ n% G 一是加强水电管理,认真搞好水电暖设施日常维修维护工作,对政府大院内的水、电进行维修维护,对下水管道进行疏通,对中央空调进行保养和维修;二是抓好基础设施维修维护,建立了维护保养巡检制度,对门窗、照明设施等定期进行检查,对检查出现的故障及时进行维修,保证了各项设施的正常运转。三是督导物业公司对机关大院的环境卫生进行管理,加强环境卫生监督考核力度,使机关环境卫生管理得到了进一步改善。' Y ?( D& J/ v$ o# Z (四)提高餐饮服务水平,降低日常运转成本 一是提升餐饮服务水平,注重品种搭配、优选时令疏菜、提高菜品质量,满足领导职工就餐需要。二是开展节能降耗,控制采购成本,降低采购价格。 三、廉洁奉公,提高自律能力,做好廉洁自律工作' g1 v- ?9 I- @$ G# v 我始终坚持以国家法律、法规规范和约束自己,认真执行领导干部廉洁自律有关规定,切实加强自身廉政建设。一是时刻绷紧廉洁从政这根弦。认真学习党风廉政建设方面的政策文件,不断提高对廉洁从政重要意义的认识,坚持以先进典型激励自己,用反面典型警示自己。二是经常收听收看有关反腐倡廉的书籍和影视作品,做到防微杜渐,警钟常鸣。不断增强拒腐防变的自觉性,提高自己明辩事非的能力。三是自觉接受监督。在工作中,我牢记党的要求、党的纪律,主动接受群众的监督,从小事做起,从现在做起,践行艰苦朴素,务实实干的工作作风。3 i5 p; ?: c4 \" i7 Y' ` 一年来,虽然我在工作中取得了一些成绩,但还存在自觉学习的劲头不足,理论不能很好的联系实际等缺点和不足。今后,我将继续立足本职工作,勤于学习,勤于工作,勤于自律,发扬优点和成绩,改进缺点和不足,与时俱进,开拓创新,扎扎实实把工作做得更好。 |
2、提出战术思路。(工作思路同样也是一把手述职的主要采分点)根据**的发展战略,结合**的实际,去年底,在常委讨论的基础上,我又提出了**发展的具体思路,即:继续实施“科教兴市、经济国际化、区域共同发展”三大战略,打造“开放、产业、体制、园区、环境、商贸”六大动力,紧抓“三化”(技术高新化、经济国际化、产业多元化),推动“四新”(园区经济、会展经济、网络经济、旅游经济),建设“六城”(金**科学城、中国眼镜城、中国五金工具城、中国汽摩配件和汽车工业城、中国丝绸家纺寝品城、中国皮革制品城)。【实施“三大战略”,打造“六大动力”,紧抓“三化”,推动“四新”,建设“六城”。从战略到战术的谋划,表明一把手的执政思路是非常清晰成熟的,工作思路成体系的,具有很强的指导意义;也体现他的领导能力是非常强的;把战略细化成战术,也说明他是十分求实务实的领导干部。】8 q$ ~5 c! Q. v 7 X- F/ Q# G" y3 b0 y0 P" U: F4 g; _# H5 z 3、提出精神动力。**加速腾飞的关键在落实,落实的关键在人,人的关键在精神状态。(简短的议论,目的是为了引出下文,着重写如何提高人的精神状态。)为了进一步凝心聚力(“为了……”,是领导述职报告中常用的语句),使全市干群始终保持奋发有为的精神状态,在去年提出新**精神的基础上,根据今年“一手抓抗非典,一手抓经济发展”的最新情况变化,根据省、镇江市“两率先、两步走”的目标定位,我和市委常委一起,又提出,必须进一步弘扬新**精神,丰富其内涵,提升其境界,在全市领导干部中弘扬争先、实干、团结、奉献精神,使之成为**人民开拓创新、迎难而上的强大精神动力,成为**在镇江“全面领头”,在全省“抢立排头”,在苏南“奋力跻身第一方阵”的强大精神动力。(“为了…,在去年提出…的基础上,今年又提出了…,”这是领导述职,特别是主要领导述职的常用语句,是述职同一工作如何衔接推进的,如何完善工作思路的,如何细化工作举措的。)4 A2 C% I& |7 j( @1 K 4 p9 i$ G# y W' f% i- ~1 L) t7 C; I+ X2 ?5 t' K: J 思路明,干劲足,发展快。两年多来,全市经济建设得到了高位增长的良好势头,2002年实现GDP170.3亿元,增长财政收入12.64亿元,增长31.94%。利用外资初步扭转了徘徊不前的局面,连续二年实现了翻番目标。今年1-7月份,经济继续保持高效增长,实现GDP112.2亿元,增长14.5%,利用外资势头良好,合同外资2.64亿美元,增长79%,实际外资8000万美元,增长88.4%。【这段作为第一大段的总结部门,着重讲了主政并提出发展思路以来所取得的工作成绩,用数据说话,给人以较强的信服力。突出业绩的表述,既是述职报告的重要采分点,又是述职报告的必须要写的内容。】 |
思路明,干劲足,发展快。两年多来,全市经济建设得到了高位增长的良好势头,2002年实现GDP170.3亿元,增长财政收入12.64亿元,增长31.94%。 |