有的新人会抱怨科长不给自己分配什么工作或者不好相处,说的好听的就说科长对自己很淡然,说的难听的科长大概就是变态狂魔了,呵呵。这世界不会有莫名其妙的爱,也不会有莫名其妙的恨,凡事必定有因有果。站在我的角度,说说科员会得罪我的几种情况:1 L' V5 ~! h0 k% a# Y/ v. G4 A" v7 ^7 Z' o4 Y4 I" S7 w( h % _0 w3 _# @ q8 ~% d( c C: k 1、工作态度差。科长分配给你的工作,在正常情况下三天可以完成,可是一个星期过后你还毫无头绪,说明你业务素质弱、机变能力差。不懂必问,这是起码的要求,问同事、问我都可以,你是新人,我肯定会给你更多的理解和宽容,并且耐心教你。连问都不问,那今后给你更重的工作任务,你能做好?我交给你第一件工作,就是测试你的能力和工作态度,业务上一时跟不上不要紧,没几个科长真会跟你计较,真正看的是你的工作态度,看你是不是认真,是不是肯学,是不是有责任心。年轻人都接受了高等教育,机关工作再专业都难不到哪去(课题除外),只要肯学必定能上路,你采取消极的工作态度对待,或者因为一时找不着 |
2、越级而不报。业务科室有时会遇上一些突发情况需要紧急处理,或者你有好的想法和建议,你别着急着表现你自己,你必须按部就班。在我不在场的情况下,紧急事件你可以先报告局领导或直接处理,但不管我在哪里,随后你必须马上将事件要素、影响情况、处理措施和领导意见向我报告,因为按照分级负责的组织程序,局领导肯定会向我追问,你让我对事件一无所知,陷我于尴尬甚至挨批境地,如若发生第二次,我肯定会给你穿小鞋,你若还不服,我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止,想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你,那以后每个科员都这样效仿,我怎么管理科室?第二种情况,你有好的想法和建议也请先和我沟通,我会帮你完善后报告局领导,我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养,我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去,说明你不懂规矩,有才也不可重用,后续你自己去发挥想象。 |
学习了,多做事,少谋人。 |