我只看了六点，就摘录了下来。尤其是迟到不申辩，领导说你行你就行，遇事不拖拉，交代事情要回复，会议准备要提前，对我们秘书来说，很实用。

写得很好，我是刚刚进入机关工作，没有经验，可以有很大的帮助

对于批评者来说，把握好批评的分寸至关重要，这里也有一个小道理和大道理的问题，为批评而批评于事无补，动机不纯更是害人害己，那是针对批评者而言的。对于被批评者，我知道你有原因，甚或理由充足，但摆到眼前的事情没有个交代，恐怕交代不过去，至于你当场声辩不声辩，真是一个考察考验你聪明智慧的微妙境况啊。
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说得很有道理，要慢慢去体会，反正我觉得挺有感触的

对于“我不行”这个禁忌，作者说的和我心中想的还真是有差异，以前总认为作为一个新人，不应在机关过早露头，所谓“木秀于林，风必摧之”。担心会被其他的同事说太爱表现，可是现在看来，这种认识是极其错误的，因为领导看似一个不经意的问话，在心里也许已经考虑了不止一次，自己认为韬光养晦为上策，却不知错过了一个机会，而机会之所以叫机会，是因为机会必不是时时都会出现的。很感谢作者的教导!

内容实在，看后有收获！

经验之谈，很实用，学习了！

对于批评者来说，把握好批评的分寸至关重要，这里也有一个小道理和大道理的问

“没有没有”这一点的确是很形象。很多机关的年轻干部都会在一些重要场合或者领导比较重视的场合选择“低调处事”，选择不做“出头鸟”，选择“把机会留给领导”，这些都是机关里没有明文规定的“潜gz”，但是这的确是让年轻干部自己把锻炼自己、发展自己的机会拱手相让了。

即使受罚也没关系。如果迟到很值得或者还要受到嘉许，它也和当场声辩不是一个道理，所谓道理有大有小，小道理要服从大道理，当场声辩的本质是不服管理，而不是有没有道理。潜意识中的不服管理，就会在有一点所谓的理由时表现出来，除非你是有意识表达这种情绪，否则是既没有道理，又导致问题升级矛盾激化。这样的后果于事于己于人都是弊大利小，甚至产生严重后果