执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。( U3 M& g) ^$ @/ T 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。* u0 A% t. a& H% e. H+ \2 ~ S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。- X" Q! A1 V9 c H9 v # v& Z! m3 S% Y- ~' D0 h& T 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。- c0 o8 A2 N) _) B( u, O 2 F, A0 T8 a! u: L) o, l3 v' S 1 w5 ?# X- S% h; k1 r6 O 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。: z) h$ z/ K. ]+ ~! h3 R0 j% d 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。, V% O, Y5 V, H1 u 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。 - i# b# ?' i- Y / Y9 }& ^2 @3 ~$ k; } 将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环; ; Y _. w2 z; M4 ~ 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!, G0 D( F: c$ w' Q$ i ! v/ @4 e: J5 M3 U' A) T+ p/ u& i 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。 U, m$ g/ W. I U! a: b4 l( P ' h, ^8 x8 p/ I+ U6 ~; G# \, ^- k; X 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。0 y6 U' V/ Y+ U5 y 5 O" E3 I0 Z& E1 x2 q( O# Q, P 4 T+ H$ l4 P$ r9 z! a: v* c- ]9 J # l) ~* }# y5 b0 a1 x1 `, n6 M 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。7 k4 w) Z& c/ Q; R" t # w- L# |5 s# A; d+ H 意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里; 执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。3 `# ]+ s ~! t( I6 @ 集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。 9 ?' W2 B7 L* o2 w Y: S1 ~) Y1 m0 B m 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。; l, L0 z( S' c* d 迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。) I$ E$ m+ [# d$ T, e) {4 p 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。9 y( z# Z* j2 y 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。 主力做重要又紧急的事;! |5 ~7 s$ \/ M6 L8 S5 y 6 h& O: d: ^# ~! H' u& ~ 有空闲多做重要不紧急的事; # i. x# [7 x9 ` 集中时间处理琐碎的事;5 ~" ]$ o) Q0 Z8 T6 M8 ^ 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。. ?; a- d# U- q3 s $ X. t F1 M9 q 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。 % e2 _( {) x0 D5 V- i d 8 E/ H1 x4 v3 o& s3 a 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢? 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。 6 U; z) v3 m- ?# ]2 |& O/ @ 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。 . m5 K* r+ w4 N. b- h$ B 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。 第四,明确每一项任务的完成时间。/ C6 B1 j) C8 R, a 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。0 Y! E# T7 T) _) u) O5 a6 Q ( J$ l# |5 E2 m0 p ' g) j5 q& F# w 一天当中时间安排:: t3 Q# t9 g6 f) X& C! E - d: g. c2 h6 T7 d0 B; E 早上早起先做一天的计划; + l! E9 j: T4 U4 j# j$ b' W, v+ w 上班路上可以阅读或听录音; 到公司先与同事沟通一天的工作计划;" Q3 N3 c" B7 K U 上午全情投入重点工作; 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神; 下午继续投入工作; & F9 [. F& T* k* W. F 下班后尽快回家与家人相处一会儿; 6 }7 s0 p# C( {8 O 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。 ! C3 m! n- B/ `; E9 ? 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。 . _5 n; `" h3 e; g0 n' j5 T/ x" w ' R& [4 x% A. B! r. C+ Q; c; y0 [ 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。 把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。* `4 `0 H# Z3 e% t7 l. h' B 良好授权的要点:. g6 A6 f& v# p 对目标的充分理解,知道要干的是什么;; m* I# l' Y; x$ |$ {7 Q# E 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;# S* d5 R# Z1 P 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。* H- ~/ a, O' L0 P. O. X) g$ F0 x $ ~# r% ^- Y4 l! a% X! q 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |
这些文章,讲得实在,写得实在,让人听起来也实在,直导问题 |