从中原来的小王不错

1995年2月，我从中原油田被调入中国石油天然气总公司（前身为“石油部”）工作，开始了我在京工作的生涯。
1995年5月15日，我随同总公司周永康副总经理（后任中央政治局常委、国务委员、国务院党组成员、中央政法委员会书记）、陈耕助理到吐哈油田现场办公。主要任务是组建“玉门石油勘探开发公司”、“吐哈石油勘探开发公司”和“吐哈玉门石油企业集团”。这是玉门油田发展史上的一次重大改革。当时改革的思想阻力也比较大。
我在这次现场办公中的任务是：参与起草玉门、吐哈管理体制改革方案；独立起草周永康副总经理在玉门、吐哈管理体制改革动员会上的报告；按照分工做好玉门油田和机关有部门领导的思想工作。
由于我到北京工作才两三个月，好多情况还不熟悉，我作为政策研究室的代表，单独陪同公司主要领导外出执行任务，属于初出牛犊，感到心里没有底，压力很大。但是，面对具有长者风度的、可敬可爱的周永康副总经理，我感到十分亲切，一定程度上减少了我的思想压力。
在起草玉门、吐哈管理体制改革方案时，由于我从中原油田走出来进京工作，当时中原油田的管理体制改革在全国石油系统影响比较大，所以我借鉴中原油田的改革实践，提出了许多好的建议；起草周永康副总经理在玉门、吐哈管理体制改革动员会上的报告时，我全身心投入写作，把已经禁了半年多的抽烟的坏习惯又捡了回来，连续两三个晚上都是“开夜车”；做玉门油田和机关有部门领导的思想工作时，我分工负责和局办主任、人事处长、经营处长、钻井处长谈话，谈话后认真归纳了他们的共同心理和问题症结，并在碰头会上发了言。
使我感到出乎意料的是，这些工作，均受到周永康副总经理的好评。回北京后，他对我的顶头上司、政策研究室副主任许永发同志说：“从中原来的小王不错。”许主任和他开玩笑说：“那你把他的户口解决一下吧？”周永康副总经理痛快地说：“可以，你们写个报告吧。”许主任趁热打铁，回来后就迅速起草了报告。
调入北京工作，解决户口问题谈何容易，有的在北京工作了七八年，户口还没解决。没想到我的户口不到一年就解决了，还接着分了房子。想起这件事，我就对老领导的器重与关心十分感动。