绿色辉埠 发表于 2017-4-18 11:52:46
一是“狠抓”领导本人。破解信息不对称性的关键,就是要借势借力,就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件,这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转,但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求,具有很强的个人风格和意识倾向。笔者就是在一次领导对于信访邮储王硕 发表于 2017-4-18 18:39:57
切入点很准,不错的稿子akuilee 发表于 2017-5-23 15:52:12
认真学习学习再学习!认真认真再认真!羽时俱进 发表于 2017-6-4 22:34:42
这就需要在实际操作中突出“以人为本”,用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。沐浴春风 发表于 2017-6-5 09:49:49
学习了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11a1911638729 发表于 2017-6-5 10:04:18
有没有前辈同行在领导没指示方向的情况下搞好材料写作的?阳光玉米 发表于 2017-6-5 10:17:31
套用一个概念,就是在用“大数据”对领导进行分析张一凡 发表于 2017-6-5 11:19:49
呵呵呵谢谢,学而不思则罔caifan 发表于 2017-6-10 16:58:59
破解信息不对称性的关键,就是要借势借力,就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件,这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转,但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求,具有很强的个人风格和意识倾向。wodemx 发表于 2017-6-11 09:22:03
写的很好哦,值得认真体会学习与思索。 {:4_110:}