贾斯汀
发表于 2016-7-6 11:33:26
好的材料 只有仔细研读才有意义
dedxwxf520
发表于 2016-7-6 15:31:59
感谢老猫点评、加精，给我们这样以“潜水”为主的同志们很大的鼓励
qyzdc
发表于 2016-7-7 12:57:28
在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中
qyzdc
发表于 2016-7-7 15:09:08
用“大数据”对领导进行分析
holylx12
发表于 2016-7-7 17:15:53
很好的文章，值得拜读
小隐
发表于 2016-7-7 18:04:42
破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件，这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转，但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求，具有很强的个人风格和意识倾向。
sys513527
发表于 2016-7-7 20:08:37
访工作一些苗头性的问题进行了提醒，将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中，果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，
zdj229
发表于 2016-7-7 22:37:38
有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经
冰冷如凌
发表于 2016-7-13 17:38:28
在实际操作中突出“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。
青蛙
发表于 2016-7-17 21:05:07
文如其人，思如泉涌，好文好文
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