传说领导的用人心得

发布者: 吴清博 | 发布时间: 2013-6-6 06:38| 查看数: 56598| 评论数: 668|帖子模式

最新评论

评分姜豆油条 发表于 2015-6-6 19:38:46

再看一下，有些道理，细细想来，自己无形中也是这么做的

评分爱在川渝 发表于 2015-6-8 00:53:21

点个赞👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍

评分四贝勒 发表于 2015-6-8 10:04:09

这篇文章写得不错，是仕途中人写得，给个赞

评分拾粒 发表于 2015-6-9 13:45:05

#在这里快速回复#至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

评分 liufeidu 发表于 2015-6-10 18:55:45

真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，

评分一深 发表于 2015-6-15 12:20:44

另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，

评分想念丫头 发表于 2015-6-23 14:53:45

就说是我写的，和你无关。”老秘说完，又打开了“QQ三打一”游戏。

评分游庆 发表于 2015-6-29 14:34:05

选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展

评分 dream754923759 发表于 2015-6-30 14:16:57

亲身体验，作为一名无背景无根基的小白，向主管领导明确表示过会全力以赴，领导慢慢交代了许多核心工作

评分嘉佳霖 发表于 2015-7-6 16:24:59

哈哈，好有现实意义，还很紧迫

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