海尔集团首席执行官张瑞敏曾在一次互动培训班上提出了一个类似“脑筋急转弯”的问题:“如何让石头在水上飘起来?”
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“把石头掏空!”有人喊,张瑞敏摇头。
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0 g( h7 n+ B( `3 r5 j/ L “把石头放在木板上!”张瑞敏说:“没有木板!”0 R& ^3 ~ B+ c" K* c) [, _, ?0 ?7 S% t
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“做一块假石头!”张瑞敏说:“石头是真的。”4 f) H% u- {( W. T. A
; e9 ?3 @" ?0 L5 B5 d |' \2 S# _# M 此时,海尔集团副总裁喻子达顿悟:“是速度!”张瑞敏斩钉截铁地说:“正确!”他接着解释说:“《孙子兵法》上有这样一句话:‘激水之疾,至于漂石者,势也’。在信息化时代,速度决定着企业的成败。目前,区委办担当任务承担的任务越来越重,工作要求越来越高,“速度”也同样是决定工作成效的关键因素,对党委信息工作而言,尤为如此。0 t; e9 ?, G4 s$ F1 G6 g
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党委信息工作是一件抢时机、拼速度的工作。只有把“速度”贯穿于信息收集、加工、送审、报送的每一个环节,才能最大程度地保持信息保鲜度,发挥信息含金量。如何做到速度致胜?关键要提高三种关键能力。. s! X; @- Q5 t A) G% z8 _
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首先,要提高思想敏感度。这是速度致胜的基点。只有思想敏感,才能“见一落叶,而知天下秋”,才能“见到树木,想到森林”,才能“喜中见忧,忧中见喜”,才能闻风而动,抓住机遇,乘势而上。如果思想麻木,没有思的动力、想的欲望,对扑面而来的信息,视而不见,充耳不闻,那一切都无从谈起。做好信息工作必须克服思想迟钝或麻木的大敌,努力把自己的思想锻造成一架精密的仪器,对外在极其微小的变化都能觉察,甚至做到先知先觉。
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其二,要提高灵感转化力。敏感产生灵感。对于头脑瞬间产生的灵感火花,我们必须在第一时间确认、捕捉、固定、明确,即将模糊的信息灵感,转化为明确的信息主题、类型、结构。只有具备这种灵感转化能力,从事信息工作,才不会陷入“说不清道不明”的混沌状态,才不会看到别人刊登的信息,说出“这个我也想到了”的后悔话。2 v. w; S1 Y* q: p6 v3 b" N) k
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其三,要提高目标执行力。大道至简,知易行难。知与行并不是一码事,中间还有很长的艰难的路要走。只有靠行动、靠实践才能拉近两者距离。信息的主题、类型、结构一旦确定下来,就要心无旁骛,聚精会神,立即动手,排除困难,一往无前,如果三心二意,心猿意马,不紧不慢,畏难不前,就可能造成“尾巴”信息,浪费时间和精力,丧失报送时机,使“宝”变成“草”。做好信息工作,必须具备立即行动、一抓到底的行动力,做到想一条,写一条,条条落实。
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“不积跬步,无以至千里”。唯有持之以恒地学习,坚持不懈地实践,才能练就一流身手,实现速度致胜。 ●李 佳 |