在市住建局绩效等级化考核工作会议上的讲话

城乡建设工作的性质特点，我们将绩效考核的内容分为公共目标、业务目标、执行力建设3个方面。公共目标是指各项规章制度中具有普遍约束力规定的执行和遵守情况。主要考核安全生产、计划生育、社会管理综合治理、机关效能、党风廉政建设、信访稳定、党的建设、群团工作、内部管理和市住建局制定的各项规章制度的执行情况等；业务

生育、社会管理综合治理、机关效能、党风廉政建设、信访稳定、党的建设、群团工作、内部管理和市住建局制定的各项规章制度的执行情况等；业务目标是指局辖属单位业务工作开展情况。根据各单位的职责职能，拟定具体考核目标，实行差

绩效考核是“硬尺子”，有利于科学评价干部。确定一个科学合理的评定标准，对干部进行科学评价

要使考核成为林业发展的“助推器”。考核工作要注重实绩，要把为单位贡献多、出力多、付出多、流汗多的干部选出来；同时要兼顾纪律表现，平时上班都坚持不好，值班值宿也不来，目无组织，目无纪律的干部坚决不选；也要考虑临时性任务完成情况，局党组、局班子交办的任务是不是执行了，有没有推诿扯皮的时候，工作态度不端正，缺乏大局意识、政治意识和责任担当的干部坚决不选;品行也是一条重要依据，给局里带来负面影响，损害部门形象和集体利益大局的，也坚决不选。评选结果要符合实情，选出的干部要能站得住脚，得到大家信服、群众认可。真正通过客观准确的考核，评出动力、评出风气、评出正能量，使表现优秀的干部脱颖而出、努力奋进的干部找准方向，碌碌无为的干部看到差距，形成了干事创业、争先创优的良好局面。

抓住关键，严格落实绩效等级化考核结果的运用

学习参考一下思路和写法