l办公室工作要处理好七大关系

     办公室是基层机关重要的综合部门，是实行审计“免疫系统”功能的中枢，是统筹审计工作发展的重要部门，是局长指挥和协调工作的参谋助手。办公室工作也是一门科学，在完善制度化、规范化的内部运转方式和管理方法的同时，还必须提高办公室工作的科学性，注意处理好以下几方面的关系。
　　助手和参谋的关系
　　当好助手主要是搞好办文办事，为局长分担日常事务性工作，完成领导交办的事项。要树立参谋意识，多从全局的立场看问题、办事情。办公室不是决策机构，但可以通过业务综合、审计统计、信息调研、政策研究等工作，直接为领导决策服务，并直接或间接地影响领导决策，发挥参谋作用。
　　协调和服务的关系
　　办公室作为审计机关的综合部门，处于承上启下、联系左右的枢纽地位。为领导服务、为机关服务和为被审计对象服务是办公室工作的宗旨。协调要立足于服务，树立正确的服务观念，将协调寓于服务之中，在加强服务中搞好协调。
　　抓大事和办小事的关系
　　抓大事要从办小事着手，积小成大。要围绕经济工作中心和审计任务，不辞辛苦、严谨慎重地办好每一件具体的小事，并做到分别轻重缓急，有秩序地工作。
' l$ l; b, Q& R$ X5 w' n　　办小事要从抓大事着眼，小中见大。只办小事不抓大事，会陷入事务圈子，工作忙乱被动。要胸怀全局办小事，善于从办小事中抓苗头，反映情况，便于局长指挥工作，解决问题。
　　部门和全局的关系
　　在办公室的具体工作中，要贯穿和体现为全局工作服务的思想。做部门工作的同志要知全局、想全局，要使办公室每个岗位上的同志了解每个阶段全局的中心任务和工作重点，以提高做好部门工作的自觉性和责任感。

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　　基础工作和发展开拓的关系
　　表面上看，办公室基础工作主要是审计项目计划、年度工作总结、审计统计、文书档案等，年年如此。但是，这些基础工作都有着较强的专业性。基础工作不扎实，会影响办公室整体工作的开展，而且往往是忙于应付“门面”，无暇顾及开拓。在做好基础工作的前提下，要勇于改进创新，开拓新的工作领域，如深层次问题的调研、高层次信息的撰写、办公现代化推进，以及树立良好审计形象与宣传活动等，把办公室工作的广度和深度推进到新的水平。作者：刘洪生

全办按照政治上求“强”、业务上求“精”、作风上求“实”、纪律上求“严”的要求，切实抓好办公室队伍建设，努力提升机关服务发展的能力和水平。
一是政治上求“强”，深入学习实践科学发展观。该办将开展学习实践科学发展观教育活动，作为今年党建的一项重要内容。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的要求，认真做好宣传发动、组织实施、督查考核等，以成果汇报、主题研讨等形式丰富学习内容，推进学习实践活动的深入开展。二是业务上求“精”，全力打造学习型文秘团队。该办以更新学习理念为抓手，牢固树立全员学习、全程学习、创新学习、终身学习的意识，确立学习也是工作，像抓工作一样抓学习的理念。坚持集中学习和个人自学相结合的方法，努力养成“随时、准时、定时、挤时”等“四时”学习的良好习惯，不断推动文秘工作登台阶、上水平。三是作风上求“实”，开展争当服务型标兵活动。树立公文精品意识，办文办会力求优质高效；坚持秘书队伍建设6项制度，信息调研力求注重实效；“三服务”工作统筹落实，督查工作力求提速增效，不断增强全办人员的服务意识，争当服务标兵，争创一流业绩。四是纪律上求“严”，推进机关“五廉”文化建设。该办班子成员签订了党风廉政建设责任书，出台了相关文件，明确了各项规章制度，认真落实分工负责、各司其职的工作责任，考核工作将问效、问责、问廉。同时，着力推进机关“五廉”文化建设，造浓廉政文化氛围，引导全办人员讲纪律、守规矩，严格自重、自醒、自励，老老实实做人、干干净净干事。