知行合一:
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7 Y3 u$ O: p& L3 l个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。
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石子云:2 _ ^( d* G/ ?/ {1 y( I2 d
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契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
6 [% {5 U# i% @. q小蝌蚪:" I$ h0 v' Y) D* `1 ^6 q# ^" M0 A: Z& h4 l
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个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。; w( n$ r3 X* ]4 M* U# Q
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: e! Q2 E: f a- s& i% c7 ~5 A0 f姜小白:6 h) d* ^' H' a0 h
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我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。" D3 A8 U( H8 V d( p/ t: l' B# w
请大家对上述看法批评指正,谢谢!
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