知行合一:5 j% v1 \% ~ J
# O3 I) S9 G; I) f0 ~
个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。! Y5 g0 X" J( r
# M, q. E8 X/ s1 @" t石子云:& [, t6 q3 D8 _& m' ]& P3 H; G ]
" W7 Q* O# j1 v% ~契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
5 s9 x' D( \& d) U* j小蝌蚪: w+ Y( s3 b2 ]. U5 i
1 |; c& m3 }7 C2 Q
个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。; t) x1 V) x' A# Y# g
" M7 r% {0 V6 x l, G- }# r) ]$ C/ x# n5 |( r, c2 X
姜小白:
7 N, D6 L) q* n/ b1 h* n
?% Z; C, @1 p8 [. G# h: c 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。6 [- k* ~0 d. x* C% H( p }
请大家对上述看法批评指正,谢谢!5 \! @! [: G$ S% u: W
( t1 F: s0 e5 l6 d9 T" q+ c: I
以上来自文稿评改会诊室QQ群。
# x' t; u" o, X% I& q; q! o% n+ a- R2 D7 e* K
$ \- o5 t. Q& q% w4 N1 s( Y0 b! Z3 D' B8 x1 ^2 L, b% M
|