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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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8 y" S, H! e" [5 `& h3 A6 l" q: q: Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 b% F4 L/ e2 c9 k) ?: d. A
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 ]% e9 n h& |7 R- v
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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2 X: @- R! d" i% r- U4 W" u! l5 f+ K: Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* ?. l* @6 ~8 a5 @: Q/ Xfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 $ O3 v$ z3 R5 n d: t. q6 ^
* z; k5 @" {/ F+ [: A6 M5 O( k8 Q$ w. B" w+ N( n- t0 \
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 g1 G2 V. P& |font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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. b6 T- Y) ~ T8 z; S$ oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 Q3 A9 I, c1 y8 |0 y! Vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ( R0 d6 I$ A, `7 T
v# i# g! d6 h B5 a( Y; C! u+ [& ~4 w2 S5 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! R' B; K v( t5 y. x1 Ufont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ( g' l5 I5 r1 o" S+ b8 O
* e0 D2 e ]: `0 q5 ^3 M$ W8 d9 c! x( t: tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 p( C# G- P9 v: [( y
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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9 s. P3 {0 o! p- j$ f5 C( r0 b7 s! U7 g+ U& d+ h, {; sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& }! v; U) h3 c' k( }% t' r+ Hfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 A* q0 O9 t; k& H# pfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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% ?3 V3 T' J4 C m- I* j& `- L% j+ l4 q# S0 o2 B1 G, `: Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* X$ _: j; [& s/ n13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ; r" n* D$ f" r; a- Y: Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: y% C5 q# L5 l5 [
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! {) G- R |, R( H( A% A, tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' |7 R) I5 b: B( Qmso-font-kerning:0pt">14 W$ H G+ [( b/ V: Y n5 \
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；0 ^+ J! g% ~2 dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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; |( u, a$ x3 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% v( v; y8 X) X, v0 E0 Jmso-font-kerning:0pt">28 ], ~8 {3 F& emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…* f" C1 D- E7 a, ]+ K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) V, B. d; V ^1 z) I# w5 q
8 G" u- ^5 y) D0 {- m5 u1 E6 ]) G7 Q8 y' ~, C. Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. M* T, T2 e9 G6 u
mso-font-kerning:0pt">3# @. B, O. |, H/ l, A+ [mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( t) z9 w$ s7 Q/ X7 m
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> - ~+ \2 q8 t7 _2 C6 z: l- I$ l
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0pt">4' K4 n+ `# r& Q' p5 R: V
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ # y ?5 N+ e ?7 E5 y2 n
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& d+ W, D, U# {2 ?: B( c lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Z1 D3 B9 |+ v6 A9 Y+ }
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 6 p) O$ |6 f$ S
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" b0 t; g4 \# Y+ k+ w' ^% f* o
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 1 s. m2 [4 E% U* g: v2 |- | m
$ N9 `7 ?3 |2 j3 a+ [3 b6 e' g N- ainter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
# x! N6 H/ u9 _1 J8 R1 P- ?26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) a3 z, v0 c5 ^+ H+ j/ ]& zfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查7 s2 H: N) |* A8 H" s"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 d; s4 N' @7 \
7 @0 ?; d( \5 h* q1 C5 X9 d- }7 Q* W7 h/ ~0 X/ x1 ^8 C* i, Minter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
8 N* C) @" j' N9 R6 y, Imso-line-height-rule:exactly">. O# P) L4 M, [* ^9 W! v! Z12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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6 N" H: W6 S* P# Y. ~( T$ gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ `% y a( M( {, p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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* q- D, h; M! ^6 X. U5 k! H$ t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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* b! X% }# i" B! t: M2 X' x, |/ U+ N0 z- q% Z+ e6 M. ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" M* o6 v) K( c& N) x, l! X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ & n0 C2 |' Z i$ r$ ^
1 e' \) D5 ?+ @6 G5 ]0 g( H3 @5 stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' D( g* M/ |1 {) Y$ u8 W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 * j/ E; U6 ?( b' Q2 `
3 s+ t% W D7 L) g% e# l1 [( b' r, \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% F& ]) |) b% l: i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 4 N; v' b6 g; }3 ~. Y
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 X2 R+ S. |/ D# z' [+ Q, L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： : q8 D y; ]4 m3 I6 u
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3 X+ B, U6 M- B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# F8 |/ G _) ]) |4 m) r
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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7 s0 B- P( H# e( {% S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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. U8 {' a2 H+ L' f% P" l6 Minter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 `' a8 E: U; ]7 \4 K
mso-line-height-rule:exactly">5 r9 H5 O! F; X# E
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