|
g+ Z j' m; T# K3 s/ a% Q6 |
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
' @; h9 G% h$ Y# C; s' E8 l: c! p
4 b. a: b/ B# i, g% }5 Z1 j7 @
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. B3 _2 V0 Z- a8 ?
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： W) E0 O4 a; H u
) L4 |, O% y8 ~9 p O; ^( s
. I' {/ \; m; w! p
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 @' J( t$ k& _3 ^
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 : o3 A% Y2 T9 |4 C
5 y6 Q G5 E+ |! ^) U
- |4 G: b# Y1 x4 g$ e. Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. ^6 ?; K4 R7 `% C% P4 c/ c" B1 vfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 n$ \' f+ r- E+ ?
. n' c4 y! t7 s, C0 p. n4 p' Y0 P9 k" c. Q4 o2 F' c* zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 M9 N7 q0 `2 b. |" _ n! }* B9 i7 F# Jfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
) o, m( O" s9 k0 s; ~. y5 C
3 u( W+ d% i4 p+ G+ ?+ H4 _# Y, r: A5 d& |4 a T6 N1 ~
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 Z! h, `& l( X/ W0 X' y
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ( w' q2 |! a( L$ s8 Q1 A! a
* u& q. ?* ?) J% Q l" W
. S) x- x, a: `( E+ i5 `% i
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% a% L8 ~- _% B& z" zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 0 Q& U0 o5 j, L! |: L! I6 D
, z$ F! l1 K6 W, T- S% R! }0 i3 V
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) q# } H3 K1 V5 Q# }" h/ mfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
; \- G9 L+ M' ~. e7 V$ y X# J
9 c" u, e. ^# T+ e9 }7 _; t4 L7 ?6 X4 w" K) }% b' u3 x3 i8 d
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% C/ C. b9 B x# f4 }' [font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
- M9 F& V" U8 V* B s4 A z* g
, K# V8 ~" D# y- d g9 w" J0 q$ U; {# @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- c. c4 [' A% h5 a
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ! `2 Z/ F, v% r* r8 X7 {5 x
- v* s& B* v0 Z# _ \* E& B' @2 [+ ?- M. A! T. F# a, Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ h- U. I) C, H13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 7 K+ F' K; @5 T! |, [
6 R" I9 h9 ?) B) ?7 i
6 j9 u4 ~* w: t& }* _* L7 \. h7 L
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: m [' B8 \9 |8 ^5 L0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。- | U. U* Y, y$ N: jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
& x( k: k% l- l$ U1 p! u$ {- P( i. l( m4 O
) D6 N$ N, g( H& {6 t! o7 F1 }, _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" A- m/ X& D* O6 K/ r. G8 Q$ Omso-font-kerning:0pt">1$ h7 z r# t$ W7 nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；& x2 T1 J/ D* Z1 w1 k8 x+ Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
9 X/ R$ O5 D# c, j0 n1 Z! a2 N
$ c' L4 z- _9 T7 W" P8 Z9 o, o q6 M# i' c# Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 B, C" C% F1 P4 L. p8 S U9 E
mso-font-kerning:0pt">26 z5 k. g& b5 s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…* h* z2 e: X" q0 R! D0 t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
! F5 z0 y% e: s6 A1 A6 |3 c% b( S3 d5 J
7 b, P: \0 k" _7 j
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- m5 h+ U2 u( F, @6 a0 O) |
mso-font-kerning:0pt">3( a" v, c, u. E5 U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；- ~4 ~# m$ J; |- B* b8 Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> & J( }" ?8 u$ Y) G
) K5 [$ p- E9 Z( K: P& o% y ?5 b* ~, l) L1 z) [: C/ r0 E& n
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 v. Z$ M; \( F+ U* R
0pt">42 l$ X7 S6 |* u, Y/ u8 w2 d+ B宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
3 D; o) E& A3 T! @4 \% U! g2 u) D) a) P1 x
5 ?* Q- S% \, H1 a- Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 K7 ^: J7 ]0 G2 B+ q' ?
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 7 V+ X! `0 _) [# q3 ?
! m" U1 x& T2 x" o! {
6 p* q) B+ v7 J- ]7 K7 _6 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
( o# d1 k0 w: o% S4 s8 Q
f6 G% y* T2 r7 ~ g+ {, Z( O- L6 n$ C& K! Q3 M9 @/ W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015$ N) b; U5 W, ~: M R8 f13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 + M' f- ~ I/ W/ o' V; D+ {
' f3 Z. w! U V1 ~$ }& o4 Y8 P5 B
' s( S, q" b# Y" G8 ]7 ]
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:- X2 X8 f3 F/ m+ r1 g. l2 ?( I7 ~
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># N. x7 k6 g; w+ J
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查, z1 \' n+ g9 H" H0 ~"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 " [0 R. s# X r& u" n
! K6 k' C6 ~1 a3 n% f4 [3 U" @$ D0 ?1 ?; |# Sinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
; [/ o! f) q6 m3 xmso-line-height-rule:exactly">* \& S! N( U: s, K4 f
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " W* k5 G! R3 X$ u) {
: @! R- E% l' [8 ]- s
; I9 O, x" X8 a V' B5 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# ~: U. q0 K/ M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ; f5 D8 ?- v$ ]/ k, s1 ^
6 M5 c3 S1 D9 U P6 k1 \2 s* n: _. v( l) |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" W' D7 G$ s* }1 `* p8 A. P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
$ E! i) P% e3 d8 I& }& C, @8 k2 j- K% K8 o6 B1 L8 f& A0 t
. `6 H3 T* e; b) _5 Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: r2 _& T" r6 ]
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
$ E7 }& r0 l+ C
$ x; q3 ~+ y) n: F& ]$ _% k1 A% W3 G. u
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; ]3 l( k! G! Q' F0 @. m: _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
! H( m; o+ Y( a- q1 n4 Z! s/ Q0 P3 v. N
8 t0 @% k+ O+ ~! M$ `" g$ y
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) K) R) @6 T5 L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 * l0 t( p1 {: P, V
0 ], m) F" w& I6 [ A
/ O+ q) l% a6 w) P+ [: @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 L* q: n$ j2 M, E: [. W) w5 N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
; v% M+ X e# a0 w. k' o
0 D: v( [' c5 x$ E4 j; l# j5 }* A: l; s. x9 m
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 F2 f! j' ?& S* Z7 n* h6 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
0 o$ [* J: t1 H9 b
9 U% A. [: o' T7 Y" z- T. L" l2 t& N' u
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 e) `& b& _- E' K3 x& N0 ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
. M6 y4 `7 B+ ^8 {/ L7 P3 J5 c4 z: B4 f* `) a- ^
; U! m. f; ?" r. otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 _; s# V' {) I" a: \8 u% A( R! [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
. Y1 m- A$ K: Q. Q# s! F
+ \3 ?/ J/ d0 D2 F, C, r& Z' @& Z/ `- `' n4 _
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ o1 c# @# R) l, i# T, l- j" `+ L* N
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 8 D t. T$ ?+ B' `. k- P
) B% X3 A; z; V2 H, n
! `, M! J9 B% D( _/ y4 N W
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: c& m0 \. }- g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ % Y; f7 p O# y& l# }. v
/ D8 z! }% K6 M# I$ O' K! z
, k' y! Y$ Z' f9 S/ t
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; K ?* O6 b2 y" M% t6 O) ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
/ p2 y) i6 k: Z) e, U! F1 N% i: a$ T& w8 u1 \
- a& \( d1 S. m6 x, ?
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
u5 [* g( _; c5 A, M( w9 u6 lmso-line-height-rule:exactly">) l3 U9 w0 E0 y; b+ ?mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
