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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 $ c, ~$ f. c& C' L/ V8 ?
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 X! u: j/ J- k6 T. c) ?微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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% {9 |2 O5 g1 z8 \# E" n& l+ Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. i% @; K+ Q3 [
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 4 P* u# S) e& q$ d" |( ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 y& ?5 V, {7 ^3 x K; Z5 j4 `% \
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 : k; W" L Z: B2 Q. p8 U* L
( w# G3 W8 a( S8 s/ P8 K8 H; m: r4 d3 y9 @+ V( {5 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! |9 }8 e* t) P* Z6 Z+ \
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 0 y& b( U! F0 m8 d$ h9 ~3 X
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6 n5 v5 T6 {. F* n9 D6 |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 { a+ W7 |. o
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 o, W- Y1 J* Cfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; G R! j5 T! v! b; S" @font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 , N/ z; w9 \* A v/ H3 S5 S. ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ p! [5 w' [, X
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： . F+ a; v' x# w6 A/ ^ U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' N w7 H! @2 v) O0 S; I: U9 c
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ F. P1 b# V" @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ; u( [+ f( ~+ v1 e8 S6 Z- Y5 G s9 z
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mso-font-kerning:0pt">1) O6 ^) s! M, n* m: k) P7 }
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；2 ^' C, e1 Z0 L7 z+ ^) Q$ e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ q$ h# R5 T1 I+ i# g2 Z8 T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 \2 a( o3 i' Z- @2 T% O
mso-font-kerning:0pt">2/ p+ t% X6 a& [" v; j1 M9 a' f- Ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ Q! T0 ~' A/ e. a! c7 f: xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) B7 Q* J* J. A6 Q0 w! Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& {1 e" c6 D2 \. F2 \/ amso-font-kerning:0pt">3# ^1 b6 J. G$ y! x/ T3 j4 X3 H
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；4 o- d" o Y2 U- cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 ]( I, M& W2 c3 i& ]. u0pt">45 [5 w+ s% U2 V7 G4 o- H宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 r s9 _* R; K6 ?3 a9 ufont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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& n$ m+ h6 I+ x, tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015) S0 `2 R: Y2 q
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 7 d# `5 ]% v1 E
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inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:. Y9 A9 {4 Z1 N0 s
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Q/ k8 l9 z3 W: i7 r9 }font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查# t( J6 a. T6 Z
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 6 }; q5 q$ |! B/ m, F) k S! W/ t
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mso-line-height-rule:exactly">' i! D9 p b1 Y12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 4 [3 n% W. o/ z! ?* b1 \3 z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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$ g6 P5 t- C1 p7 H3 t+ ]# i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ * n8 ~% S) C+ e# H- x k* O; P& [ G
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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+ ]' N. ~) G2 w7 p) [8 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 0 j4 X- o" X K& B
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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7 n+ I, _; e/ Q; j9 C; s+ z5 o" } |# a! J# N6 y* btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; B$ \# H( d/ H9 t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 & _, s6 c* k1 K/ L* u0 u1 }9 g( m+ a4 Y
) {; @5 c/ B- w1 Q0 V, Y# S% j7 Q- d+ M: J( c: Atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 d5 k- ~* ^6 p
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 3 E, ^& y+ X1 W, d% r2 i' }. D6 k
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7 Y0 B0 D, ?1 U! L, K) f5 Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; @* L+ [! Z; t8 _7 e( ^* m- c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 / D: b/ d& e" A
4 h8 \# C. ]7 w: e- F* J4 B$ z U4 btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ l6 k3 _9 M- R5 l4 Z+ x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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4 @- I5 p! l$ _& J- m+ Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 ~+ M6 k( Q" p) e1 B5 {0 N# H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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6 }& N" G9 v9 U6 N2 V1 z: B2 H T% X# x" W' e: t4 p7 \$ b- winter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
8 D5 o' i% P3 ]5 ?% w5 }: y: v/ |mso-line-height-rule:exactly">* i8 } O- `/ x4 P& f4 f0 v5 |$ L& ?5 G
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