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' ~5 I4 e' m) a7 D4 ?4 q H! X微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 0 C3 X# C2 P5 }+ A$ e
) k4 x/ E7 M( M& ?; ?- p# }% D/ N3 m; m! c; A& mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( V! V* C7 }3 ?, _微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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3 M+ e+ C0 V' p ?4 L6 J/ q4 T1 I1 x, k8 Q* y+ s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 z0 ~% Q5 w% W' T: m
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 - Z- C( J! u( k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! v, f! t% V( n' x1 A5 | @9 cfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 }0 j% Q6 ~7 Q D( C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" i) e% X( r& K/ p
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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, z9 X( Q4 j4 u! j& j% V @% w4 N: t, Y, M5 P4 W% r- s; e, R( V
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ y6 a: V" ~2 |font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 5 Y! k" ]; M5 m' y0 Z+ j: |3 Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, U! D9 D; P, {, d" F5 p7 p8 nfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 " z) n) {1 g" g! r0 v0 b7 V
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 3 R z- e' g3 q2 O7 f1 X# G
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# t) N b' }# ^4 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( t* j/ y& ]; P5 a- Cfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 : T' \- ?& U7 u! {6 | k) s. Q
( R; y# x3 f. m4 L" c8 }
* W$ b- y& {0 o! Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" `9 f4 s8 a/ p$ L! l w1 B
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： " X; P& o( L; a v
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( }7 c+ \+ j, W3 Z9 n1 h
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" e& D) y$ s3 V$ f0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。 b `! N2 w A+ {* v. Y. C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ z% W( n$ p$ Y7 \2 J
$ D# x2 P% w/ k8 F! K' i/ {% B% V) ^% V4 T8 u8 E% Z" |" E; jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" t4 P, b* l, U' W* h: E
mso-font-kerning:0pt">1' R5 y0 ]( M8 T2 R8 i9 ^" [6 Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；! V5 ]. t `2 V& n2 z5 fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , n/ Q% f3 x& i! }
& R( q2 b6 F' I' Q) |8 n! t* r* \0 k8 n- s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># q4 y1 ~* T0 J7 G( M! A( \+ emso-font-kerning:0pt">27 q5 g1 k6 y% F( Q9 e4 C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…. q7 e; V+ y4 b
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ S0 X; @( f. G3 e \' a7 wmso-font-kerning:0pt">3* a' S$ A F/ a: q9 n7 jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 {" h: j2 R" d! Z4 z Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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9 B' ^6 [, L/ w* P$ H' {/ {, K& Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 n, s5 \8 q8 Q- J! [' _
0pt">44 {+ a/ l. V6 Z' m; o q4 t宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ - Z- X3 a9 x$ j! P9 v- i( m g
% o/ [$ [% P; {+ o/ d. B* a; }) N+ k+ i1 H2 l7 j
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 N4 \3 k) n# V5 Yfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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G& ?& X+ r6 W* ^: `% |4 P4 P" R% ~% ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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2 c( J+ q9 |8 S7 }! N- @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" e7 \: p e" s9 M8 O, C# b
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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4 |( Z4 Z: B& V% I( N' t: [. s! y8 kinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:6 {; `6 z I- r
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 S4 R3 `2 z. G% L+ n( i5 {, {font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查+ j+ l4 p' r4 A
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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P+ ^) F! a: k0 h; U: }mso-line-height-rule:exactly">5 H. K; l6 W6 t& c+ `' T' S12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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& f1 Q1 q6 s7 [0 s& n0 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 9 ~; Q: g2 C1 ^" K
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: k- J) s. n: h2 L f( m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ % O9 Y6 F" ^" A" Q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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: B% p" q }8 O3 M6 `) Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. u: M( ?4 k) B5 X7 R2 a4 F; a+ K4 ]
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ; _: S2 R3 w9 I }
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 9 ]' t, Y' D" a- A& F
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 * [" y K6 Q! i* h: |8 ?
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+ C" z0 r7 I- q* }4 ~/ A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 1 D1 n$ l# k* u& Y x- M
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. g; X$ o9 P& O% f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ - N) u0 @+ U8 L I! e& W
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ j! _) {0 `: [4 L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( T8 q( Y* M1 [+ y: \6 I6 _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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# O8 {' N7 c& r% h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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