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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 " j( E6 X D8 C' \, m1 A1 K8 p9 f
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# T7 i+ |- N4 Y7 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- g5 j- a) ]6 I! N! r微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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/ Q) Z! k2 ?; g- z7 I. @+ H9 Q5 s/ A' D+ A& Z( O8 O( S8 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ C% j, j) Q* \- M$ S6 n
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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/ x9 {# u* M! a. x7 W9 @) p- T: h1 L1 W: I7 w9 p2 X' |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: `0 z. V1 R0 _9 i+ a2 efont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ) A' Y$ N5 }! f t& X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 t! a$ G3 Z) A& c8 Hfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 2 y Z/ [# H4 w7 E# J8 K- q
2 p5 S1 t. \9 C2 W( u6 o/ G- l1 q! K- J# y. S! J/ Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 r2 l9 X7 i, |* ]4 ~' Ifont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 / g1 C0 }7 N( j/ P+ ^: }
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2 q0 Z% l! N) u0 `3 m6 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! H- S$ \/ E$ b; p8 r/ ~font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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. D2 U$ P: y, X9 a" tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 P9 q0 y" F3 m# u0 o6 xfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 # }& e" x) f$ d% T( j* Q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 N: A% H* B& b' { L6 afont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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; g* @/ e! G$ M0 }4 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 T2 q) E! o" Pfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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, p7 h7 Z% N; \' kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 l+ t5 @/ P2 F/ t0 ^1 i
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 2 `( i9 |, I8 i8 D/ B# T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 W# g* t G: ~" A0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。& q% i8 {; K' p
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5 L2 ]- T. s: G" j) Q7 c3 F$ ?2 J! p% x' l- t. zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; G8 x/ H$ B( o& m2 b1 hmso-font-kerning:0pt">15 f9 Q9 c! m" Y" ?mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；$ f. ~8 K. G2 k9 lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 [+ i. i) y5 y( i/ w; V
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8 t0 B& S0 K2 q9 O0 R L: B; _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- Q! E1 p- Z5 ~" g% |3 {# wmso-font-kerning:0pt">28 H$ v2 g+ ^5 Z3 @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' L" N/ q" V/ X6 N mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * v0 i- S. C; _' g4 E5 v7 V
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mso-font-kerning:0pt">3# g. S4 E" s% P7 u: r, |0 _- ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；9 z4 |& |# @# h+ r5 ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 u& v: c6 P/ {/ z# b6 C4 V0pt">4( C- l0 J) C( ^$ Y% t# l
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 2 T4 Y: h% Y$ E* N p
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: @1 v3 C: ]/ A; D, V! xfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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, t! S* Q& N0 {1 c6 n+ ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ) ?2 _( O# H( g* N! c. n
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3 ?6 u- [9 Y( E; @( ^, q5 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015* b4 Z6 w( g+ m( p4 X$ y$ f c13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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% }% x. o+ L9 C# w8 A7 Q* A" y% Q; |: W, W$ u% e( N7 g8 q6 e8 g! pinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
+ t3 ]; T+ w0 k8 m- T26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Q" n j% U" }" r
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查5 W$ k2 b/ K% H3 A9 B/ I1 [. D"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 * Q1 \' s+ \7 C1 _" y+ T
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* x- Y' a+ F7 A( ~1 P1 P; G+ v/ Xinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;& P- }$ p. b) H, H/ l, K/ y( s( [
mso-line-height-rule:exactly">- g- {6 O) h% H4 ^12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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: z5 z; i7 m0 ]5 m+ ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ : P& X' j+ c% _7 n
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 E1 z% L. O* v' q6 [+ ?
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ - f* p6 n6 Z5 t6 {
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, U8 C! ~+ _+ y. V! ~- j# s1 \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 X- a5 S8 m7 t4 V7 \& k3 c8 T# V
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ . N) n1 |, ?. Q) [% t" ~$ b: y* k
# M. k5 k+ i) Y& U) S0 n- r) w8 Q6 p1 h d$ G* ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
9 A- J' w. `) \: p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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, V1 L9 A C3 C! Z/ v! {$ J1 \& q) u6 x1 Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% H9 I3 v( b/ w& @" @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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. L1 L: K3 E0 f4 U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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0 }* w" |; E4 Q p- l: X; l: _5 H, @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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, Y2 W; n% U- A, H) ~& w8 s$ m$ r, `/ s, s/ mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' [; ~6 i2 e/ B" v( _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 8 @0 h& U; S" ~; E5 `8 V! R
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& B; y) |. p6 D! K( G1 ~ w$ c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 2 d. K; u" M- F( c* v( n9 D
& Z, V7 D1 {9 y4 [9 x% d- b$ s5 P; gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, W( Q2 _7 ^: [8 Y" O9 @$ O- w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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) D# ~( v8 ]$ |inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
" c v* V3 X. S+ y$ [mso-line-height-rule:exactly">. o/ ^6 I e" W! Y# |1 x
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