 3 有一天，高岭被赵总带着到下面调研，回来后，突然兴致极高地产生了一个新思路：办一份《调研内参》。看上去他不像是心血来潮，而是很快一二三地拿出了具体的方案。 高岭说，每次跟着老总们到下面的子公司，总能看到或听到许多新问题，一些内部机制上的弊端、改革中的问题、职工思想上的苗头等等，这些东西，如果整理出来作为内参发给老总们，很有参考价值。 “那，不有点像打小报告、黑报告吗？”我听得有些凉飕飕的，不知高岭意欲如何。 “唉呀，老田，你怎么一出口就像上世纪八十年代的老机关，我跟你说，报告没有黑白之分，只有真假之分。只要我们在下面摸到的情况是真实的，那就是有价值的，你说老总们整天高高在上，心中虚不虚、慌不慌？如果我们能够辛苦一点、客观一点，把下面的情况搜集上来，起到‘上情下达、下情上传’的桥梁作用，那不是功莫大焉吗？” “那么，对你个人来说，有什么……”从这段时间跟高岭的接触，我了解一条，他绝对不会做“于己无益”的事。 “很好，老田，你现在思维比从前要进步了。我向来的观点就是，应该达到两个目的，第一有利于工作，第二有利于个人。《调研内参》这事，工作上有利于领导决策，那么对个人呢，我直说了，有利于建立自己的关系网，有利于在公司内部的快速成长。有了这么一个《调研内参》，同志们想要跟领导反映的情况、想要谈的事情，就多了条灵活有效的渠道，适合公开的我就放在内参上，不适合公开的我就个别地转达，比如说，表忠心的、递小话的、谈待遇的、出点子的、送实惠的等等，这里面的文章真是多了去了。我的灵感是最近跟赵总下去了几次以后才慢慢产生的，我发现总有些人转弯抹角地找机会跟我套近乎，闪闪烁烁地向我打听赵总的喜好、脾性、为人呀什么的，琢磨着通过什么方式跟老总走得更近……既然大家有这个需求，我当然乐意效劳，反正，秘书嘛，秘字当头，大家都可以放心的……” 《调研内参》在一月内开张大吉。即使从内部期刊的角度来看，这《调研内参》也是够另类的：编辑、撰稿乃至审稿把关都是高岭一人所为，读者呢，就是七位老总、姚主任和我。 为了培育好这个新品，不仅每次老总们下基层调研高岭都要全程陪同，就是有时老总们忙得下不去，高岭也会自加压力，提出某个主题下去跑三两天。特别在岁末年初之际，因为牵涉到公司内部的一些奖惩条例、考核办法等的推陈出新，高岭每次下去都能调研到一些货真价实的材料，对公司下一步的决策起到了相当的作用。这样一来，他这《调研参考》的桥梁作用就十分凸显了，上上下下的反映都很好，现在不仅是赵总，原来对高岭还有些戒备的另外几个老总，现在看到他也是眉开眼笑的。 高岭做事的确漂亮，只要下基层，不管是安全生产、计划生育，还是党建工作，只要能了解到一点点蛛丝马迹的，都能妙笔生花地写出篇像模像样的调研稿。最难得的是每篇调研稿中所反映的问题，被高岭处理得非常艺术化，什么呼吁增加销售网点呀，建议采购权总部集中啦，要求增加硬件建设投入等等，一条条都冠冕堂皇的，像相声里向领导提意见请他注意休息似的，句句说到老总们的心坎上。 通过这个《调研参考》，高岭算是在公司里真正成了个人物，人们普遍感到：向高岭反映问题，是有实际效应的，也是可以放心的。 有时，还有下面的公司把当地的土特产送到宿舍，我虽然可以坐享其成，吃些双黄鸭蛋什么的，心中却大为不解，不免带些讥诮地问：“怎么，现在下面那么多的人忧国忧民？还倒过来求着你反映问题呀……” 高岭似笑非笑地看我一眼：“老田，这里面各种各样的情况很复杂，一时跟你说不清楚，无论如何，我是做过一些正经事的，比如上次全公司的分配制度改革，你看我那篇调研做得多全面多专业，可谓功莫大焉。” “但，我真的注意力和精力放在中层以上干部们身上，准确地说，是放在公司强势人群身上，我要做的就是强强联手，对财、权进行穿针引线，加以有机地结合，从而促成一些皆大欢喜的事……因此，准确地说，《调研参考》只是一件道具，有这个道具拿在手上，谁都可以找我谈想法谈事情，我还会百分之百地替他保密，外人谁也看不出什么……” 高岭轻松地拍拍我的肩膀：“我做的事情，都是跟老总们息息相关的，天塌下来，他们会先顶着……我从前不是跟你说过秘书的最高境界吗？瞧瞧我，现在就有几分意思了……” “你是说，赵总支持……” “嗳，你的想象力太局限了，怎么老抱着一个赵总呢？我跟你说，赵总他不会真的拿我当弟弟的，就算他有那么义气，我也不可能依靠一辈子。人与人的关系不可能保持长久的稳定，必须随时寻找新的兴奋点……赵总只是领我进门的，后面的修行在自己……” |
说点什么...