7.该说话时,说话是一种水平;不该说话时,不说话是一种城府。该干时,出手是一种能力;不该干时,回避是一种成熟。该靠前时,靠前是一种魄力;不该靠前时,不靠前是一种修养。 8.一个人用力工作充其量只能把工作完成,而用心工作却会创造性地把工作干得有声有色。 9.成于一,败于二三。惟一惟精,全神贯注办一件事大都能成功;而三心二意、办事不专注的人往往会失败。 10.处理群体突发性事件最棘手。矛盾到了群情激愤的程度,很容易使人失去理智。要记住,在此情况下不能采取强制措施,因众怒不可犯。千万不能火上加油,激化矛盾,更不能以权压势,而应十分冷静,顺势安民。可以放一放,冷一冷,然后认真调查,吃透情况,“找到症结,狠下猛药”,平息事端。 11.处理棘手事不能性急,“热”的时候,要冷一冷再处理,能放的要暂时放一放,拖一拖就可能有了解决问题的更好办法。 12.前进的时候应该想到后退的路子,这样方可避免撞墙伤身;下手做事时先考虑一下放手问题,这样才可避免陷入骑虎难下的窘境。 13.成功需要坚忍不拔的顽强意志和奋斗精神。水滴石穿,绳锯木断。在竞争中,我们不仅是在拼智力,更是在拼意志。一生中,智力和意志始终是铸造成功的一对兄弟。 14.“十月怀胎,降生无疑,弄璋虽喜,腹痛无奈。”这是大喜前的阵痛。没有阵痛就没有新生命的诞生。想要成就事业,就要敢于选择痛苦,没有痛苦就没有成功。 15.权力的光环背后肯定是艰辛和痛苦。 16.成功,包含着若干个失败。每一个失败,都是心血凝成的台阶。有为的人,就是踏着这台阶走向了成功。 17.领导者的职务是一种“符号”。一开始人很注重你这个“符号”,但时间长了,人们更注重“符号”后的“内容”。 18. 落实不是就讲话落实讲话,不是就会议落实会议。落实的功夫在六个字:深入、具体、碰硬。实践证明,不管多难的工作,一深入就落实,一具体就落实,一碰硬就落实。因为,深入了能掌握实情,下级不敢骗哄;具体了便于操作,下级容易执行;碰硬了奖惩严明,下级怕追查责任。 19.原则不是圆木,不能到处随便滚动;但也不是方木,放在一处就不能挪动。这就是原则性中的灵活性。 20.说得小点,干得稳点。干到十分,只说八分,给自己留下充分的余地。一开始咋咋唬唬,干一段就蔫了,不是把式。 21.量力而行,尽力而为,量力最重要。能吃半斤,吃六两还可以,吃一斤就麻烦了。一顿吃伤,三顿喝汤。 22.没思路时,请走下基层。不调查研究,凭空想象出来的东西,一结合实际,往往行不通;即使暂时行通了,结果也往往不理想 23.新官上任“三把火”,要把火烧旺,关键在多拾柴。调查研究就是一个拾柴的过程。第一手资料掌握得多,工作才能抓得准、事情才能办得好 24.领导者不妨挤点时间,不要讲究身份、面子,有选择地到一些地方微服私访。这样就能真实地体察民情,了解实情,掌握可贵的第一手资料。 |
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