老秘日记之二十九 “多说一句”让秘书以礼服人 2013年4月19日

摘要: 继续本周话题。俗话说，良言一句三春暖。谈了那么多“随手”之事，今天来谈下“随口”之事。可能归纳得有点牵强，大家看得懂就行，不去咬文嚼字了。不容易啊，利用一星期时间写了12个“随手”加四个“随口”，其实这 ...

　　我是新人，靠关系进单位被其他人知道了怎么办？

　　问：
　　我是个新人,有些事我也很烦恼.因为我是通过关系进来这个单位的(当然是有通过笔试的),你也知道,机关里的人消息总是很灵通的,他们知道这事了,我也很烦恼.我并不想让人知道,我只想有份按稳的工作.现在我都不知道应该怎样和同事相处.
　　　
　　答：
　　　机关里象你这样凭“关系”进入的不是一个两个，在过去没有逢进必考规定时实在很寻常，别人知道了也无妨，某种程度上还能因为知道你有“关系”而不会明着得罪你。
　　　　
　　　　进入机关的方式不过是取得入场券的方式不同而已，进了场你就和其他同事都是在一个运动场上的运动员，比赛成绩好不好，看你平时的训练是否扎实，看你是不是具备一个优秀运动员所应有的素质和基础。也就是说，进了机关后做好你自己才是最重要的。
　　　　
　　　　如果同事普遍认为你除了“关系”一无所长，那就是你自己不行，怨不得别

　　局长今年二十九，林先生：我想找个前辈引引路

　　我是今年的应届毕业生加应届公务员，机缘巧合在人事局工作。作为全县年纪最小的公务员我还是蛮紧张的，按说我的条件不错（年纪小，名牌，党员，学生干部出身）可是总不自信，表现的可能不是很好，超想找一位像“局长今年二十九”“林先生”这样的前辈指点一下。
　　ps：前些日子看了很多你们的帖子，感触良多。冒昧了！！

　　当领导间交流出现错误时，我们该如何处理？

　　　　曾经发生过的一件事情，今天突然想起来，和大家一起分享：
　　当时我刚到组织部当干部科副科长时，有次我们隔壁科室科长过来，问我们科长一个文件的事情。具体是：那个文件当时我们部长批示时，要求我们科和他们科会同商量后决定，但是后来我们科长直接去处理了这个事情。
　　其实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
　　我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当时 XX副部长（分管领导）在我们办公室里定下的。”
　　因为我有勤记工作笔记的习惯，所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情，而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间，于是顺口提醒了一下。
　　后来，我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。

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已有232条评论

最新评论...

帮得2013-4-20 08:31引用

拜读了，这篇和上一篇“随手”应该是姐妹篇的，很有价值。

/ty雪儿2013-4-20 08:38引用

老秘说了这么多的随手，虽是小事，但都是不容忽视的小事，今后工作中多注意这些问题，避免小事酿成大错，谢谢老秘分享。

天津企业秘书2013-4-20 09:09引用

我觉得归纳的很朴实很实用

青龙2013-4-20 09:16引用

真的不错啊，新机制，克服了弊病

玉林小秘2013-4-20 09:52引用

老秘说得非常好，总结得非常到位，细节决定成败，态度决定成就，细节体现态度，本来我想写一篇关于要言随手摘、收发随手记、报刊随手翻、不明随口问、错误随口认的，这不，老秘给说了，老秘就不要怪我不发文章啊，呵呵。

小飞非2013-4-20 10:12引用

这么多随口和随手收藏了必须要学习一下对于刚入门的新人来说确实是不可多得的好文章

仙道2013-4-20 15:41引用

被表扬了啊！真是不敢当。

学习本来就是份内事，通过学习找寻规律，目的还是为了解决问题。一个人每天都要经历很多事，如果不去处理就会积累成堆，如果处理不好就会留下隐患。我是比较懒的，我学习主要是让自己少惹麻烦，一件事在苗头时就介入，则会小事化了；一件事如果处理方式多样，则会让自己轻松应对；一件事如果处理得当，则会让自己免受干扰。不学习，如何看清问题本质？如何体现职业素养？如何让人信服？

说到家，学习是一种自我保护，一种廉价的技能，只不过学期比较长，我们在校的学习只是教授了方法，要想精通运用，还得在社会这座大学里不断磨练。文字是钥匙，打开实体与虚幻之门的钥匙，把虚的东西搞实了，把实的东西上升到理论高度，就会明白实与虚实际是统一的。有些人一生探索，成为先哲、宗师、圣人，我们可能做不到，虽不能成为他们，却可以学习他们学习之法，学习得法，百炼成钢，一生受益。