 什么是价值工具呢？比如在你单位里面要学会，或者说要用一个菜单来统、记载，你可以利用的价值有哪些？ 怎么增加你自己的影响力？比如在分配一项任务的时候，布置一项工作任务的时候，如果给接受任务的这个人一些新资源，就会增加他对你的影响力。这个任务给他布置完了以后，他根本没想到你还会给他提供了一些新的资源。这样的话，他立刻会增加对你的影响力。 我们一般的把一个单位内部可以利用的领导力的价值分为四种类型，跟激励有关的、跟利益有关的、跟岗位有关的、跟人际关系有关的。建议同志们回去以后，坐在办公桌前想一想，在这四个方面，你可以发掘的，或者者可以使用起来的价值规律有哪些。 7．科学决策 决策能力是领导能力的一个重要方面。 关于决策风格，我们在做决策培训的时候一般把它分成三类。 （三）培育组织气氛 作为一个有效的领导者，或者一个成功的领导者，要想让自己的领导工作富有成效，就要从现在学会培育你这个单位的组织气氛。组织气氛就是一个单位的组织氛围。它的表现形式，有时候表现为“士气”。一个部队的连长，带着一个连队，我们经常说你这个连队的士气不好。士气就是组织气氛的一个表现。比如我今天刚一进办公室的时候，还蹦蹦跳跳的、兴高采烈，坐下去呆了5分钟，我就发现不能笑了，走路也不能跳了，歌也不要唱了，最好把头低下来，没事干的话，就趴在桌子上别动了。为什么？因为我感觉到气氛不对。偷眼一瞄，领导黑着脸生闷气呢。我还敢笑吗？不敢了。这只是组织气氛的一个点的表现。 组织气氛表现出来的是士气，还可能表现出来的是文化，组织文化。 哈佛大学詹姆斯教授研究发现：如果薪酬制度能够让你的员工发挥出20%-30%的能力，那么，组织气氛可以让你的员工发挥出80%-90%的能力。 这个研究对我们非常启示了。我们在很多时候都发现“知己者死”，并不是说，你给他钱他就给你卖命。而是这个氛围、这个环境、这个文化让他在奉献。 孙子讲，“善胜者，民也” 张瑞敏说，一个领导者的任务就是要创造一个好的环境。 《公司精神》说，公司并不是缺乏有能力的人，而是缺乏什么人呢？缺乏一个能够把我们全体成员引入到一个正确方向的这样的一个领导人员。 这些都说明一个问题，士气、气氛、组织的文化对一个领导者非常重要。 |
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