 （三）领导风格 我们在研究一个领导特质之前，在搞清楚或者说熟悉一个高效型的领导者特征之前，还必须了解一件事，就是要了解你自己现在的领导风格。有的同志说，我现在还不是领导者，我是管理者。没关系，管理者也有管理风格。 什么是领导风格呢？就是领导工作的个性特征。 不同的人对领导风格有不同的说法，比较典型的有两种。 1.IPMA模型中间的关于领导风格的划分 它认为，实际工作中的领导者，基础上分为这四种类型： 第一种是“青蛙型”。 青蛙是什么样的？老是跳来跳去，弹跳力很好，充满了活力、充满了热情。所以我们把“青蛙型”成为"行动的实践者"。我们不是研究"青蛙"，是要研究领导者要分成哪些类型的，最终是让我们进一步地认识什么样的领导者才是高效型的领导者。 第二种是“长颈鹿”。 长颈鹿，看起来很可爱，充满了梦想。我们实践中有没有这样的领导呢？总是在描述一些蓝图，做一些规划，老是给我们画蛋糕，告诉大家：只要大家好好干，三年以后我们怎么怎么样。每天都在说一些他的梦想、他的信念。这种类型我们称为"长颈鹿型"。 第三种是“乌龟”。 乌龟，这种动物大家都很熟悉。它最大的特征是比较稳重，趴在地上半天都不动，比较踏实。所以我们把这种领导者称为“信息研究型的领导者”。 第四种是“狗熊”。 狗熊这个动物的特点是比较可爱。我们有没有这样的领导？就是亲和力特别好，大家都喜欢跟他在一起。 IPMA认为领导的风格大概有这四类。这四类领导，哪一个好？哪一个坏？你作为一个下属来说，作为一个员工来说，作为一个一般干部来说，你要选择一个领导，你喜欢选哪个领导？是青蛙呢，长颈鹿呢？还是乌龟呢？还是狗熊呢？我们没有时间跟大家做这样的实验，我们给大家发个小纸条，搜集一下答案，统计一下。我可以断言，基本上是各占四分之一。选哪一个答案的都有。换句话说，我与同志们有共同的看法，，就是在我眼中，这四个领导都挺好。但在有些时候，这四个领导都挺不好。对于一个单位来说，也是这样；对于一个部门来说，也是这样。在这个时候，我们需要的领导可能是“青蛙”。带领我们脚踏实地地往前闯；在这个时候，我们需要的领导可能不是“青蛙”，需要的是“长颈鹿”；在这个时候，我们需要的领导可能既不是“青蛙”，也不是“长颈鹿”，而是“乌龟”；在另外一种环境下，我们需要的可能是"狗熊"。 在不同的环境下，我们大家的感受可能是不同的，我们不同的员工可能对他的需要也是不一样的。实际上，每一种风格都有优点、都有缺陷。比如“乌龟”比较稳重，不会出问题的，凡事按部就班的，讲规矩、讲规则。但是他也有缺点的，他最大的问题就是保守，他不愿意改革。“狗熊”这个领导也很好，跟这种领导在一起很舒服，什么玩笑都敢开。但这种领导有的时候不讲原则，谁跟他关系好，这个行动计划就朝谁的方向走了，很容易被别人给诱惑，这是他的缺陷，当然也有他的好处，他的亲和力特别好。“青蛙”这种领导也好，勇于改革、勇于创新、勇于探索。我们现在需要“青蛙”这种改革型的领导，但这种领导也有很大的问题，胆子大、善于冒险，经常会改出问题来，经常会让我们陷入一个极大的困境，走不出来。 这样阐述它的意思就是告诉同志们：就IPMA的领导风格而言，每一种都是各有优、缺点的。 2.Hersey1984领导风格 Hersey是美国一个很有名的学者、教授，他也阐述了领导的风格。 他对领导风格的阐述，也给了我们同样的启示，一个领导风格、领导工作是不是有效，不在于他是什么样的类型，而在于什么样的环境、什么样的员工、什么样的队伍匹配什么样的领导。就像一个茶杯一样，这个茶杯好不好？有的同志说它好，有的同志说它不好。我认为很好，你可能就一点都不喜欢。我为什么认为它很好呢？因为它跟我很匹配。你为什么认为它不好呢？因为它跟你不匹配。有的同志可能就不喜欢它，比较粗大，这个东西也不好看。但是我就喜欢它，很实用，说明它跟我很匹配。领导活动最终是领导与追随者之间的一个互动过程。所以一个领导活动是不是有效，关键在于这个领导和他的追随者是不是很匹配。以四种动物风格来比较是这样的。Hersey的领导风格不是以动物类型来划分的，是按照另外一种方式对领导来划分的。他使用两个指标，把领导分为四类。 |
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