 Hersey的第三个思想，要牢牢地记住，因为它改变了我们过去很多传统的看法。比如这个员工积极性不高，能力也不行。我们第一想法是把他开除掉，想办法把他清理走，我们希望留下来的都是四号员工，我们最不希望看到的就是一号员工。二号和三号之间愿意谁？这两个真不太好选。有人要二号，有人要三号。有些环境下，可能三号好一点，但是有些环境下，可能是二号更好一点。特别是我们公共管理部门，像我们在座的可能都是公共管理部门，或者是公共事业部门。大家不要老想着找高学历的、一些有能力的。在我们公共部门有一个特点，有时候二号员工比三号员工可靠、重要，对单位的贡献更大。有一本书叫《责任重于能力》。什么叫“责任重于能力”？我们现在管理学培训是把它作为名言来切忌的，我们给每一位领导干部都灌输这个思想，“责任高于能力”。 锦涛同志，在前一段时间，中组部专门发文已经把他的思想变为文件了，告诉我们考核领导干部首先考核的是政治品质。习近平同志在中央党校讲了六条，核心思想也是责任高于能力、政治高于能力。去年年底全国1000多个县党委书记在中央党校、国家行政学院培训，源潮同志专门讲了一次话，其中说到，“我们现在人事制度是一个老实人吃亏的制度。那么，我们今后要让老实人少吃点亏。”我们听完第一句话，希望听到的是不要让我们老实人吃亏。但很遗憾的是源潮同志说的不是这个话，他说得是“让我们老实人少吃点亏”。有很大的差异。我们都希望“不要让老实人吃亏”。但是在现在的体制下，在现在的环境下，在现在的组织人事制度框架下，做不到不让老实人吃亏。现在能做到的就是源潮同志说的，让像我这样的老实人少吃点亏，就谢天谢地了，别让我吃大亏。老实人的反义词，可能对应的也不是"不老实"。就是和我对应的那一种员工，他们可能花了三年时间、两年时间就升上去了，提拔上去了，我这个老实人五年时间才升上去，这就叫少吃点亏。不让我吃呢？就是他三年升上去，我一年升上去，但是做不到。 我听说大家都是来自于石家庄。我们们石家庄出了一件事，王亚丽事件。这个事件已经被列入行政学院的一个重要的教学案例，我们对它进行了跟踪研究。在我们的局级进修班和87个处长的轮训班中，都作为案例进行公开讨论。包括中央的、河北省的和石家庄市的，各个方面对这个事件的看法和评价，搜集了厚厚的一本，共同地探讨这个问题。王亚丽事件证实了总书记、习近平副主席，源潮部长对中国组织人事制度的看法，就是怎么让老实人少吃点亏。下一步，可能是中央要下大力气解决的。什么是老实人？老实人讲的是品质。所谓老实人，不是能力高低的问题。在我的眼中，王亚丽这个人能力极强，从一个农家女变成省委的后备干部，是很了不起的。像我堂堂大学毕业都做不到，这说明她的能力还是很强的。而且我们大家共同探讨，都认为她的能力还是很强的。 Hersey的第三个观点就是，一个领导者、一个领导人最重要的不是仅仅知道自己的风格，也不是知道自己员工的成熟度。最重要的是要知道他们两个在什么样的时间、什么样的条件下、什么样的范围里面匹配好。 在中国的公共部门，中国现行的人事制度，我们的很多员工选择不了。你就想要四号员工，一号员工不想要，不想要也得要，二号员工你不想要，不想要也得要。他比你来得还早，你来了才一年，他都来了十年了，你想把他弄走不容易。而且一般情况下，你也弄不走。最重要的，我也是劝告大家，不要把他弄走，与其花多那么多时间去弄走他，也许你还弄不走，就算你弄得走，与你的投入与花的时间是不成正比的。也说明你的领导工作没有成效。要么你是无能型的，要么你是逃避型的。所以Hersey的第三个观点要特别强调。 |
说点什么...