 摩托罗拉评估领导者的5E模型 摩托摩拉的五E，就是“五个力”。 眼力，作为一个领导者要有眼力。 激励力，作为一个领导者要有激励的能力。 决断力，作为一个领导者要有决断的能力。 执行力，作为一个领导者要有执行的能力。 定力，它的英文单词是道德的力量。我们通俗地讲就是坐怀不乱。 现在中纪委说，中央纪委近几年查处的领导干部，一般都是副部以上，95%有这个问题。哪个问题？情妇问题，养情人的问题。五年前我看到这个说法，我就认为是谦虚的说法，今天我们依然认为他还是很谦虚的。因为我们看到的报告，中央纪委直到公布出来的不是95%，是100%。过去是养一个情妇，现在是养10个情妇，甚至100多个，湖北的一个市委书记100多个。很高级的领导干部都这样。上海的政治局委，算是很高级的领导干部，不是一般的领导干部。陕西的一个副部级的领导干部，11个情妇到北京来**。情妇问题弄不好，脱不了手。当年济南的市委书记，就是因为情妇问题搞得不可开交，最后弄炸爆炸了一下。7月4号，在人家汽车底下按炸弹，是把情妇炸死了，但是他也死了，政治生命没有了，后来被判了死刑。实际上这种问题都反映出，作为一个卓越的领导者，定力很重要。毛主席在西柏坡七届二中全会，他讲到要扛住"糖衣炮弹"。那时的“糖衣炮弹"是美钞，现在还有材夜思。这都及到定力，或者叫道德力。 摩托摩拉对它企业的高级干部，要按照这“五个标准"评估，叫做评估模型。就是选拔干部、评估干部，然后按照这五个要素来评估。这也给我们一个启示，作为一个卓越的领导者，他的品质到底是什么？ 在讲课的第一部分，我希望多引入一些材料，让大家共同去了解什么是领导？一个个优秀的领导到底是什么样的？领导的过程是什么样的？领导者的能力是什么样的？领导的品质是什么样的？领导者的素质是什么样的？领导的风格是什么样的？让大家去了解它、去熟悉它。 领导力案例：农夫煮汤 曾经有一个装扮得像魔术师的人来到村庄，他对迎面走来的一个农民说："我有一颗非常神奇的汤石，只要把它放在烧开的水中，我就能够变出美味的汤来。”这个村民不相信。这个魔术师说，“你不相信，没关系，我们现场来做实验。”这时他就让村民拿了一口锅，并提了一桶水，而且架上炉子和柴火，马上就在广场上开始煮起水了。煮了一会，这个人很小心地把这个汤石放在锅里面。过了一会儿，他用那个汤匙舀了一口喝了，他说：“味道太可口了。假如再放一点洋葱，味道就更好了。”村民说，既然这样，我就回去拿一点洋葱放进去吧。熬了一会儿，他又尝了一口，说，“太美味了，假如再加些肉片，那就更香了。”于是，有的村民够快速回家，拿了一些肉片放进去。过了一会儿，他又尝了一口，他说：“如果再放点蔬菜就更好了。”有的村民又回家拿了点蔬菜。总而言之，在这个人的指挥之下，有的村民拿盐，有的村民拿酱油，有的村民拿其他佐料。最后等大家一人碗，享受这个汤的时候，他们发现：这还真是天底下最美味可口的汤。 这个汤石为什么这么神奇，在白水里能熬出一锅美味的汤？我们要思考的不是这块石头，而是这个人的领导工作是否很有效？他是不是一个新来的领导者，他有没有组织上下达通知书？没有。他有没有上级赋予他的权力？没有。他是怎么让他的领导活动成功、有效？他是不是一个高效型的领导者？是的。他为什么能够成功地实施他的领导能力？在座的同志们，你们能不能当这个魔术师？回家的时候，也许是一年，也许是两年，能不能成为这个权力的魔术师，或者说领导的魔术师。你到一个新单位，你能不能化腐朽为神奇。这是希望同志们去思考的。更要提醒同志们去思考的是，这个魔术师在行使他的领导活动的过程中，他使用了什么样的技巧、他什么样的品质、他运用了什么样的魅力和能力让他的领导工作卓有成效？ 学习的目的是想要促使在座的领导和我一起共同思考，一个成功的者、一个卓越的领导者，或者说一个领袖，应该是什么样的？他的领导过程应该是什么样的？他的特质是什么？他的领导活动的一个成功的指标是什么？ 二、领导力的塑造 接下来就要请各位同志们和我一起去寻找这个魔术师的领导的魅力、领导的能力到底体现在什么地方？怎么让他的一个领导活动这么有效果？ 史蒂芬·科伟说：“要想领导好别人，首先要领导好自己。”这句话在今天看来，依然有令人萌醒的含义。我们很多的领导者，从来没有想过领导好自己，他光想着领导好别人。 所以，在带领大家共同寻找答案的这一部分，也是促使在座的各位领导在牢记这样的一句话：“从现在开始，管理自我，塑造你的领导力。”也就是说，真正的领导力一定是从自我开始的。 那块石头就是一个普通的石头，并不是说什么汤石。现在北京也有很多饭店搞所谓的汤石，都是忽悠的，其实一块石头不肯定煮出一锅汤来。他的魅力不在于那块石头，而在于魔术师的领导魅力，这是关键。我可以断言，这个魔术师在实施他的领导过程之间，他一定修炼了很长时间。换句话说，让我去煮这锅汤，估计我是煮不好的。如果你没有准备地去煮这锅汤，估计你也煮不出来。 所以，让我们大家共同地去读这句话：“要想领导好别人，先领导好我自己。” （一）如何管理自己 1．明确自己的信念，找到自己的声音 信念是什么？在一开始领导者和管理者区别的时候，在引用哈佛大学科伟教授的四条观点以后，我谈了四个观点，第一个观点就是领导者最重要的是要有自己的价值观。 要想一想，你有没有信念？要找一找，你有没有自己的声音？这句话绝不是空话。我们是行政学院，也叫市委党校，我们承担的是北京市处以上的领导干部的培训工作。可以说，我们的工作就是跟领导打交道，跟各种各样的人打交道。我们有切身的感觉，有太多的领导在今天没有信念，或者说不知道信念是什么，没有价值观。我们有太多的领导限于事务性的工作之中，拔不出来，忙得不得了。一个重要的指标就是有两个或有两个以上的手机。为什么呢？一个手机不不够用。在座的各位领导，有两个以上手机的人估计有很多，这说明一个手机不够用，还说明，我们的领导确实是太忙了。白天忙完了，晚上还要忙；工作日忙完了，节假日还要忙。到最后，忙得找不到自我了。为什么我们有些领导出了问题以后就开始学佛去了修行去了，进寺庙去了。王亚丽事件转机在什么地方？王亚压侵害的一家人早在一年就开始**了，一直没有转机，没有有效地处理。有一次她去一个寺庙烧香，她想起这个遭遇，痛哭流涕。我们中央领导的一位秘书也在庙里烧香，觉得很奇怪，就问她。她把那个情况一说，然后那个秘书就很同情她，把材料带回来，有关领导批示了，这样才解决了。 |
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