 实际上，我们确实有一些领导现在，不能说他们就丧失了共产主义信念，但确实找不到自我了。怎么办呢？就开始偶尔烧烧香、拜拜佛。甚至有些领导，他的办公室里面就开始摆着香案，里间摆着菩萨。重视风水，修个大门修来修去的。北京中国建筑科学院，风水师看完说它像个棺材，马上就花力气改。实际上有很多这样的例子。 领导同志们，在你们繁忙的工作之余，你想想你还有信念吗？年轻的时候，我们是有理想、有信念、有朝气、有抱负的。年龄越长，随着职务的不断提高、权力的不断加大，承担工作责任的不断地加重，反而失去了信念。这是很可怕的。有一次在我们的局长班第一次说了这个话，后来我发现这个效果还挺好的。因为北京市局长有些还是挺厉害的，委办局的一把手可厉害的，前呼后拥的，一点都不夸张。在我们校内，还不敢这样，纪律很严，但是一门口，就是前呼后拥的。那是一个小班，14个委办局的一把手，在研讨的时候，我说，我给大家一个建议，回家以后，哪怕晚上睡觉间，花5分钟，甚至10分钟的时间，把自己关在一个没人的房间，把手机关掉、电话关掉、电视关掉，电脑也关掉，最后把灯光也要关掉，剩下的只有黑暗。如果有窗户，就坐在窗户前面，看着窗外的黑暗的星空。想一想，苦思冥想。有的同学我不会想，不想也行，你就花10分钟坐在座子边上。对着星空，哪怕发呆也行，发10分钟的呆，一定对你的身心都有好处。 电脑像人一样，如果天天这么运行，不让它休息，要不了多久，这个电脑它就要出问题。所以我们大家每天用电脑，都有一个习惯：清理内存，或者叫清理垃圾。领导同志们，你们每天这么忙、这么累，10多年从来不清理一下自己，你难道不觉得你应该清理一下吗？对你的健康也有好处？先不说那些信念，最起码对你的健康也有好处，让你安静一下，总是有好处的。你人如果不清静下来，不安静下来，不沉静下来，或者是不沉下来，是不可能有信念的，是没有时间去反思自己的。一个如果从来不反思自己的人，是不会成为一个卓越的领导人的。 信念特别重要，而且要有自己的声音。我们有很多领导整天说话，大会小会做报告，没有一句话是他自己的，这很可怕。我们发现，卓越的领导者一定都会有自己的声音。 对现在的电视剧，我们有一条是最不满意的。我们广电部做了一件不怎么样的事，把领袖人物的声音都变成普通话了。在电视剧里毛主席讲普通话、周总理讲普通话。毛主席从来没有讲过普通话，他不会讲。毛主席自从讲普通话以后，毛主席的魅力就减了20%。我们大家有时候学毛主席的声音，都是说湖南腔，如果用普遍话说“中国人民从此站起来了”，就没有魅力了。领导人的声音，一定是他的魅力之一。当然，这个声音不仅是形式，还包括内容。内容是什么？在这个会上，在这个事情上，你要有你自己的声音。你老是像鹩哥一样在重复别人的话，老是在重复文件上的话，你还是领导吗？你还有影响力吗？肯定是没有。 2．使行动与理念保持一致，为他人树立榜样 就是要有行动，所有的信念一定要有领导人，带头来树立榜样。你是行动的实践者。 领导人，一定要热心而且自信地谈论你的信念。我们有些领导人也有信念，也有理想、也有抱负，但是他不不好意思说，他怕说出来万一没实现人家笑话他。有些领导可能觉得地不能说，显得我很有威望、很神秘。有的领导很喜欢搞神秘，越神秘，他认为他越有魅力，整天神龙不见首，员工有时候一天见不到他一回。一定不是这样的。 领导人，一定要热心而且自信地谈论他的信念。毛主作为一个领导者，他曾在瑞金时期，甚至早在瑞金之前，他在各种场合不断地谈论他的信念和构想，而且很自信地在谈论。一个成功的领导者，无论是政治家，还是企业家，还是其他行业的领袖，都有共同的特点。就是，对他的信念进行自信和热心地谈论，在多种场合谈论。 而且成功的领导人，还应该学会一个技巧，学会一个方法，就是通过标识和一些小物件进行教育；强化认识。这个方法是参加IPMA模型，摘抄下来的。 作为一个领导人，怎么让他的信念变为行动呢？比如你现在调到一个新单位当一把手，你要开创一个新的局面，我要描述了一个五年规划，这就是你的信念。怎么让你的信念变为行动呢？除了谈论之外，给大家一个技巧或者一个方法，这就是很多领导人做的一个共同的方法：通过标识和小事件和物件，来强化员工对你信念的认识。甚至通过一些故事来领导，编一些故事来强化他的信念。 中央电视台经常播一个广告，五粮液。五粮液的特点是什么？讲故事，编一些故事。编一些标识，编一些小物件在电视台播放。播放的目的是告诉你：五粮液文化源远流长。五粮液不仅卖酒，而且还在卖文化，卖酒文化。这就是它的信念。 实际上有太多的领导人使用这个方法，使用故事，或者是标识，或者是小物件来给他的干部、给他的下属、给他的追随者强化他的信念。 这些故事告诉我们，领导人脑袋中间的信念，一定是具体化的，一定是可以物化的，一定可以用某个东西表达出来的，不是一个虚的。说得更具体一点，你在你的单位构建了一个几年的蓝图、一个规划，想做一件什么事，你也应该想方设法通过一个标识、具体的故事，或者是具体的物件来表达出来。这一点，企业有很多经验，大家注意看一看。 3．培养自信，想象令人激动的各种可能 对于领导人来说，自信极为重要。可以这么说，自信是你吸引追随者最重要的法宝。 在遇到一个特殊的困难的时候，遇到一个危机的时候，当大家都茫然失措的时候，当大家都惶惶不可终日的时候，只有你淡定自若，或者叫淡定从容，非常自信。那么毫无疑问，你就是领导核心。所以，自信极为重要。任何一个危机时刻，任何一个困难时期，领导人的自信都是带领他这个团队，带领他这个部门，走出困境、走出危机的最重要法宝。所以，同志们一定要培养自己的自信。当然我这是给大家一些小建议，实际上，有很多培养自信的建议。 自信是培养出来的，不是天生的，一定是经过长期训练出来的。就像我讲课一样，经过这么多年的训练，我觉得自己很自信，我到任何一个场合我都不怵。我应邀在参加一个地级市的科学发展观学习，也是党政军全有，黑压压的礼堂坐了上千人。我刚上去也紧张，但是常年的训练使很快镇定下来，讲完了领导跟我握手，我感觉挺好。也许人家领导是礼节性地跟我握手。自信非常重要，而且需要训练。 你到任何一个单位去，一定要真诚地自信，而不是虚伪地自信。什么是“虚伪”的自信？有些领导狐假虎威，打着尚方宝剑，带着任职通知，一来就吆五喝六。实际上他心里虚得很，紧张得很，生怕别人不尊敬他，生怕别人刁难他或者不服从、不支持他。所以各种各样的道具把自己伪装起来，其实这不是自信。自信一定是一个训练的过程。 |
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