 一、《企业管理》杂志的定位 先解释一下《企业管理》杂志的定位，以便有一个明确的选题方向。《企业管理》杂志是一本以企业中高层管理者为目标读者，以满足企业管理者和企业家实际需求为追求的实践性管理月刊，虽然被列入“核心期刊”，但有别于学报，也不同于各种财经杂志。 也许，说《企业管理》杂志是一本面向企业管理者的，综合性、实践性管理月刊，仍然不容易让人听的很明白，或者说印象不是很深刻。那么我们就用一句最通俗的话来说明：《企业管理》杂志定位就是，“告诉你在这件事上，别人是怎么做的”。也就是告诉企业管理者，别人在你正在做的这件事上，是在什么条件下怎么做的，效果如何。 这句话表明： （1）《企业管理》杂志是一本以管理实务为主的实践性企业管理月刊。 （2）《企业管理》杂志偏重于解决“琐碎”的、具体的管理问题（也包括经营问题），当然也不回避对重大的，对管理实践有重大指导意义的理论问题的讨论，只是理论文章的占比很小。 （3）《企业管理》杂志要“告诉”读者的那些具体问题的解决办法，是多数企业管理者们“可能”遇到的，只有自己一个人、一个企业才有的问题不用讨论，某个行业特有的问题也不在这里讨论。 （4）给《企业管理》杂志写的文章最好是集中在单一的主题之上，针对一个具体问题写深写透、深入浅出，不喜欢泛泛而谈的文章，提倡“小题大做”。
二、《企业管理》杂志的用稿标准 我们都知道，整天奋战在管理一线的管理者们是很辛苦的，时间是他们的稀缺资源，很难有整块的时间坐下来研读“高深”的管理学，因此，我们要给他们提供“有用、有趣、有效”的专业文章，对他们的日常管理工作给予切实的支持和帮助。 所谓“有用”，指要针对管理工作中的实际问题来写文章，往大一点说，就是要契合时代的需要，用池田大作的话说，就是要抓住世界的“心”。能够满足管理者个人需要的文章往往更受关注，至少也要让管理者看到是与他自己的需要息息相关的。这也是您的管理思想能够得到有效传播、成为主流思想必然要求。就像我们常说企业要以客户为中心一样，管理文章的作者也要警惕自我中心，设心处地为读者着想，因为“一种思想的重要意义与它的受欢迎的程度之间没有明显关系”。 所谓“有趣”，就是要注意陈述方式，“吸取原始理论之精华并以简单的方式陈述，不要太多的专业术语（艾柯卡）”。通过讲故事、讲案例说明问题要比逻辑论证更生动，用图示、表格说话比纯文字表述更形象。“一种思想得以流传不是因为它是对的，而是因为它是有趣的。（胡克金斯基）”。 所谓“有效”，就是对问题要有明确具体的解决方案，要给读者以“实惠”，行文要直奔主题，不要有过多的学术背景介绍、现状分析、因素分析之类，手中要有一把奥卡姆剃刀，“除非必要，勿增实体”，直截了当地讲解决问题的方案，把笔墨更多的用在解决问题的方式、方法上。能够为管理者提供简单易用的分析工具是再好不过的，至少也要让管理者有所启发、有所感悟。 “有用、有趣、有效”，能满足一条就不错，满足两条就是好稿子，同时满足这三条就是难得的好稿子了。
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