 所有材料当中，可能讲话稿是最不好把握的。能不能拿起材料，很大程度上看会不会起草讲话稿。领导讲话稿的范畴很广，泛泛来说，凡是领导张嘴要讲而要打稿的，都可以说是讲话稿。常见的有各种会议的讲话、汇报、述职、主持，发言，如此种种。
最常见的还是出席各种会议的讲话。通过领导的讲话来布置工作、统一思想、以示重视。很多会议，领导讲话就是主要议程。所谓开会，就是让领导把讲话稿念一篇。有可能还同时印发讲话稿。讲话稿的重要性不言自喻。
笔者当年还是懵懂少年，刚接触材料工作不久，有一次要召开部门年终会议，我按照上级印发的会议精神起草了领导的讲话稿。领导看了后，对我说，很正式，就是少了点东西，少了点感情。我那时候摸不着头脑，上级材料也是这么个弄法啊？按照领导的意见，我又去改了下。现在想来，也是不符合他的期望的，只是领导并不强求，没有让我继续改。等到开会的时候，我才明白到底缺了什么。他讲起了来到单位心里的感受，通过一段时间的共同工作和大家的感情，和对大家的期许。这些都是一些比较带感情的话。说完后，他才念起我起草的那些正儿八经的所谓讲话。 这些就是领导想要表达，而我在讲话稿中缺少的东西。 当时对我触动很大。现在想来当时刚接触材料工作，没有太多机会接触更多的讲话材料，只能依样画葫芦，所以对讲话稿的理解还很肤浅。直到后来看多了各种领导各种场合的讲话材料，我才发现，原来讲话稿也可以各有特色、摇曳多姿。起草讲话稿，是真正带着脚链跳舞。它没有固定的风格，不必固执于固定的格式，只是把领导想要说的、想要强调的观点说出来。能够妥善的阐述领导意图，推动工作，一篇讲话稿就立起来了。
所以，起草讲话稿。很重要的原则是表达领导想要表达的。不能由着自己的性子，脚踏西瓜皮、写到哪里是哪里。站在领导的高度、领会领导的意图，用领导的话讲出来。要讲什么？如果领导直接交待了主要观点，按照这个框架放内容就行。有可能的话，可以询问清楚主要观点。要么，就靠平时的积累了。领导关注点在哪里，他可能想表达哪些观点。平时有关注、有思考的话，写出来可能就差不多。这点很重要。毕竟很多时候，领导并没有时间跟你说得很清楚。很多东西需要你去发挥。而这个发挥，只是让你揣摩上意，合理合规加以表达而已。
讲话稿写得怎样？谁讲话谁说了算。所以，一定要摆正位置、替人码子，不必固执于自己的趣味。讲话者平时有什么样的观点、喜欢用哪种句子、哪些词句，起草讲话稿的时候，结合实际，按照他的习惯用上。爱引经据典的，那就多点引用。喜欢诗词的，加点料。总之，要符合领导一贯的风格。 而作为起草者的你，就要做到像泰戈尔的诗歌里写的，天空没有鸟的痕迹，但是它已经飞过。 |
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