干部科的工作职责主要涉及五个方面：一是干部制度改革的综合研究，为领导决策提出意见和建议；二是科级领导班子和干部队伍建设，负责科级班子、干部的考察了解，提出调整、配备的意见和建议；三是综合协调干部队伍的宏观管理，以及培养选拔后备干部、妇女干部、少数民族干部、非党干部工作；四是负责垂直管理部门科级干部的协管工作；五是会同有关部门做好军转干部的安置工作。
主要同大家交流四个方面的问题：一是目前我老秘网区干部管理权限的划分；二是干部考察工作的相关业务；三是干部任免如何履行程序问题；四是年轻干部、后备干部的选拔与管理工作。
一、关于干部管理权限的划分
从目前情况看，我老秘网区干部管理，可以简单归纳为六种类型：
一是区直、乡镇街道实职副科级以上干部，由区委直接管理；
二是区人大、区政协和党群系列股级及以下干部，由区委委托组织部管理；
三是政法系统股级及以下干部，由区委委托政法委管理；
四是纪委（监察局）机关、纪工委（监察分局）股级及以下干部，由区委委托区纪委管理；
五是政府系列各行政、事业机关正股级干部，由区委委托区政府党组管理；
六是政府系列各行政、事业单位副股级及以下干部，由区委委托人劳社会保局管理。
二、干部考察工作
在干部选任、管理中，干部考察是非常重要的一环，全面准确地考察了解干部，是正确选任干部、合理调整使用干部的基础和依据。关于干部考察，准备讲四个方面的内容：
1、干部考察的种类。干部考察大体分为两种。一种是经常性考察，另一种是阶段性或临时性考察。经常性考察，就是为了及时了解和掌握干部队伍情况及领导班子状况，而进行的不定期考察。阶段性考察，就是为了某种工作需要而进行的定期或临时考察。目前，我们使用较多的是阶段性、临时性考察。
2、干部考察的基本方法。目前，比较常用的方法有以下五种。一是个别谈话。即，与被考察者的上级、下级、同级等知情人，采取个别谈话的方法，了解被考察者的有关情况，听取各方面的评价。二是面试法。通过考察者与被考察者直接接触的方式，让被考察者回答问题，观察其言谈、举止，了解其语言表达能力、分析综合能力、思维应变能力，以及知识、性格、气质等方面的情况。三是民意测验法。通过民主测评和民主评议，收集汇总大家的评议意见，得出结论。四是情景模拟法。即将被考察者置于特定的情景之中，类似考察者的办公情景，当场定时处理问题，以此了解其处理方法和结果，把握其能力素质。五是实地考察法。究竟采用哪种方法，根据我们考察的目的和具体情况而定。
3、干部考察的一般程序。干部考察工作，一般经过下列7个步骤。
第一步，成立考察组，制定考察方案；
第二步，向被考察单位的主要领导，就考察方案沟通情况，征求意见；
第三步，进行民主测评和推荐，根据测评推荐结果确定考察对象；
第四步，通过适当形式、在一定范围内，发布考察预告；
第五步，根据实际情况，采取不同的考察方法，广泛深入地了解情况；
第六步，综合分析考察情况，同被考察单位的主要领导交换意见；
最后一步，根据考察情况，得出考察结论。
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