高山仕途二三事

    一次列席党委会

    1985年未，留职停薪下海不到一年的高山提前回了原单位，仍任局秘书。上班没多久，就遇上了年终评先进，上级绐了一个立功指标，立功者可加工资。高山列席党委会作记录。三名党委成员，一位局长兼党委书记，一位副局长，一位政工科长。书记提出自己立功，另两位委员不异议。高山看不下去，斗胆开言：“我列席会议，没有发言权，但仍想说说自己的看法，不记录，也不作数（方言，不采纳之意）。乂局长，您这次最好不要这个立功指标，原因有四：一，我回来一个月，听到的评价，上下对您的工作都不太满意。二、您由知识分子破格提拔，上任不到一年，是努力打开工作局面之要，而非同干部群众争功之时。三、开群众座谈会，您可能通不过，会丢面子，有损党委形象。四，即便在局里强行通过，上级也可能不批准（事前高知晓上级的评价）。我的话出于好心。”说完了，一个委员不吭声，一个委员说高山的话有道理，而那位当事书记红着脸说：“你凭什么说我不能立功？局里的座谈会开不了，叫下属单位来开！”会后，高山单独找书记进言，他仍然不听。请另两位委员劝阻，两委员说让他“自己负责”。下午群众座谈会，愿参加者少，且发言尖刻，有人甚至说：“如果书记要立功，全局选完了，才能轮到他。”材料报上去，上级没有批。（这位书记在位两年，虽没大的政绩，也无贪腐行为，同现在的某些官员比，他是优秀的）。再说提主任和当科长的事。

    一次被动的探望

    1987年，来了一位新局长，任前是市委组织部干事。未到职便住进了市医院的干部病房。局里的人去医院探望新来的局长，在编32人，去了31人，唯有高山没去。局长在病床上翻着花名册，指着高的名字，对干部罗说：“明天叫高山来一下”。次日，高山去了病房，只带了几份送阅的文件，没买礼物，他没有巴结领导的习惯。局长问了他几个工作方面的问题，后来才知是考察。第三天，罗大干部找高山谈，传达局长的话，肯定高工作能力强，拟提为办公室副主任。岂料，高山竟然毫不谦让地回复：要当就当主任，副主任不当。几天后，上级下文，高山任办公室主任。随后，高主任和局长愉快地合作了一年多（局长升迁调离），主任感觉自己如鱼得水，局长觉得主任应心得手。高山年龄比局长大，工作经历也比局长长。此为后话。