 打造活力团队。要善于争取领导和组织、人事等部门的支持，适度增加人手。去年以来，我们从基层选调了11名年轻同志，平均年龄30.5岁，学历都是本科以上，整体素质高，综合能力强；要推行科级干部竞争上岗，形成良性的竞争环境。年初，我们推行了2个科级干部岗位竞争上岗，给年轻干部展示自己的舞台，5名年轻同志走上讲台，参与了竞争，有2位年轻同志走了科级干部岗位；严格执行《浦口区区级机关科级干部管理暂行办法》规定，大力推进干部交流，增强团队活力。在争取方方面面的支持下，原有7个科室5个科长进行轮岗交流，8个科18个科级干部15名同志职务进行了变动，推进2名科级干部跨部门交流，免除了3名已超过任职年龄的老同志副科长职务，使政府办科级干部平均年龄从43.3岁下降到39.3岁，年轻了4岁。通过补充力量、竞争上岗、轮岗交流等进一步激活了队伍活力。 打造和谐团队。切实关心干部职工的工作和生活。立足解决历史遗留问题推进人员柔性流动，解决了2名长期在办公室工作的原江浦招待所人员的事业身份问题，免除他们的后顾之忧，也让政府办其他的同类型人员看到希望。在办公室开展了“送党员一本好书”活动。积极关心困难党员、退休职工生活。七?一期间，办公室班子成员带领分管科室人员对困难党员和退休职工进行了上门慰问。高温期间，我们还组织了对机关食堂、物业公司、保安和珠江派出所驻区政府警务室等人员进行了走访慰问。组织年轻党员赴江浦街道华山村开展帮扶慰问活动。最近，我们对曾经在办公室工作的已退休工勤人员补贴进行了大幅度调整。 打造效率团队。根据办公室人员的特点和特长，科学地调度人手，恰如其分地安排好各自的岗位；建立正常的谈心、谈话制度，班子成员定期不定期与分管科室人员开展谈心交流活动，在科室内部与科室之间建立正常的交流协作机制，大力营造和谐的工作环境，进一步激发办公室人员的工作热情，切实增强办公室的凝聚力和战斗力。通过建立正常的沟通和协作机制，形成工作合力，使我们的工作环环相扣，避免工作脱节，消除管理“盲点”，提高我们的工作效率和水平。 |
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